Сетевая библиотекаСетевая библиотека

Курсовая работа ПНИПУ

Дата публикации: 08.02.2019
Тип: Текстовые документы DOC
Размер: 645 Кбайт
Идентификатор документа: -35982457_490045042
Файлы этого типа можно открыть с помощью программы:
Microsoft Word из пакета Microsoft Office
Для скачивания файла Вам необходимо подтвердить, что Вы не робот

Предпросмотр документа

Не то что нужно?


Вернуться к поиску
Содержание документа
Содержание
HYPER13 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPER14
ВведениеHYPER13 PAGEREF _Toc498947970 \h HYPER143HYPER15
Глава 1. Управленческая команда как эффективный ресурс развитияHYPER13 PAGEREF _Toc498947971 \h HYPER145HYPER15
1.1 Понятие социально-психологического климата и факторы его формированияHYPER13 PAGEREF _Toc498947972 \h HYPER145HYPER15
1.2 Особенности проектной команды и составляющие проектаHYPER13 PAGEREF _Toc498947973 \h HYPER146HYPER15
1.3 Команда проектаHYPER13 PAGEREF _Toc498947974 \h HYPER1411HYPER15
Глава 2. Разработка программы мероприятий по формированию сплоченной, высокопроизводительной командыHYPER13 PAGEREF _Toc498947975 \h HYPER1414HYPER15
2.1 Общая характеристика ООО Газпром Трансгаз ЧайковскийHYPER13 PAGEREF _Toc498947976 \h HYPER1414HYPER15
2.2 Социально-психологический климат в коллективе ООО Газпром Трансгаз ЧайковскийHYPER13 PAGEREF _Toc498947977 \h HYPER1417HYPER15
2.3 Потенциальные возможности управленческой команды в инновационном развитии предприятияHYPER13 PAGEREF _Toc498947978 \h HYPER1421HYPER15
ЗаключениеHYPER13 PAGEREF _Toc498947979 \h HYPER1423HYPER15
Список источников и литературыHYPER13 PAGEREF _Toc498947980 \h HYPER1425HYPER15
ПриложениеHYPER13 PAGEREF _Toc498947981 \h HYPER1427HYPER15
HYPER15Введение

Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации. Качество выполняемой работы определяется не только способностями персонала, но и мотивацией работника применять свои способности и раскрывать свой потенциал.
Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним из важнейших ресурсов является персонал организации. Залог успешной деятельности организации – это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.
Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его стимулов. Зная то, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие стимулы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивация персонала.
Большинство компаний осознают значимость системы управления и не боятся идти по пути внедрения инноваций, которые перестают быть разовыми, превращаясь в непрерывный процесс, обеспечивающий компании более выгодную позицию в долгосрочной перспективе.
Обращение к совместной командной деятельности связано в первую очередь с тем, что в жизни все более прочное место занимает новая парадигма управления, суть которой состоит в том, что любая организация рассматривается как открытая социально-экономическая система, действующая в рамках ситуационного подхода, где принятие эффективного решения зависит уже не столько от одного, может быть и выдающегося, руководителя, сколько от работы команд профессионалов на всех уровнях управления как в государственных, так и в предпринимательских структурах.
Цель исследования – разработка программы мероприятий по формированию сплоченной, высокопроизводительной команды на примере ООО Газпром Трансгаз Чайковский. Данная цель определила постановку следующих задач:
1. Провести анализ основных теоретических подходов к проблеме места и роли управленческой команды в обеспечении инновационного развития.
2. Выявить ресурсы управленческой команды в обеспечении инновационного развития образовательного учреждения.
3. Обобщить полученные результаты исследования, представить программу мероприятий по формированию сплоченной, высокопроизводительной команды на примере ООО Газпром Трансгаз Чайковский.
Объект исследования – социально-психологический климат ООО Газпром Трансгаз Чайковский.
Предмет – разработка программы мероприятий по формированию сплоченной, высокопроизводительной команды на примере ООО Газпром Трансгаз Чайковский.
Методы данной работы. В ходе исследования использовался комплекс различных методов: объект исследования изучен методом системного анализа, методами исключенного и включенного наблюдения, изучения документов, регламентирующих управление, экспертных оценок сотрудников ООО Газпром Трансгаз Чайковский, анализ материалов социологических опросов в ООО Газпром Трансгаз Чайковский. Широко использован метод вторичного анализа результатов исследований, ранее проведенных в этой области.
Нормативно-правовая база составляет: Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.), 2000г.; Закон РФ Об образовании от 19 мая 1992 года № 3266-1 (В ред. Федеральных законов от 27.12.2009); ФЗ Об утверждении Федеральной программы развития образования (принят ГД ФС РФ 15.03.2000); Федеральный закон РФ Об информации, информационных технологиях и о защите информации от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ; Федеральная целевая программа Развитие информатизации в России на период до 2020 года.
Практическая значимость работы заключается в оценке эффективности этих мероприятий.
Апробация и внедрение результатов в практику представлена на примере образовательного учреждения.
Структура работы соответствует поставленным задачам.
Глава 1. Управленческая команда как эффективный ресурс развития


1.1 Понятие социально-психологического климата и факторы его формирования

Социально-психологический климат - это эмоциональная окраска психологических связей членов коллектива, возникающая на основе их близости, симпатии, совпадения интересов и склонностей. Таким образом, данный автор видит сущность психологического климата, прежде всего, в эмоциях. Также следует отметить, что при рассмотрении сущности социально-психологического климата в отечественной психологии выделяют два подхода к пониманию его природы - объективный и субъективный. Социально-психологический климат выступает как бы в двух ипостасях:
как объективно наблюдаемый феномен, который характеризует отношения между членами группы в повседневной жизни (например, преподаватель, наблюдая за студенческой группой, может оценить температуру климата в ней);
как субъективно переживаемое состояние, возникающее в результате оценки членами коллектива удовлетворенности различными аспектами жизни группы.
Исходя из этого иногда может существовать расхождение между внешними оценками климата в группе и самочувствием самих её членов.
Для обозначения психологического состояния группы используется не только понятие социально-психологический климат, но и иные - психологическая атмосфера, социальная атмосфера, климат организации, микроклимат [11, с. 24].
Большинство исследователей, соглашаются с тем, что психологическая атмосфера и психологический климат отражают близкие явления (а иногда данные термины используются как синонимы). Социально-психологический климат всегда характеризуется специфической атмосферой психического и эмоционального состояния каждого его участника и, несомненно, зависит от общего состояния окружающих людей. В свою очередь, атмосфера той или иной общности или группы проявляется через характер психической настроенности людей, которая может быть деятельной или созерцательной, жизнерадостной или пессимистичной, целеустремленной или анархичной, будничной или праздничной.
. Духовная атмосфера – это специфическое психическое состояние той или иной группы людей, проявляющееся в общении их друг с другом и стиле совместного поведения
Таким образом, можно сказать, что под социально-психологическим климатом понимается та же духовная атмосфера, только уже относительно более устойчивая и преобладающая, или психический настрой людей, который проявляется в отношениях друг к другу, к работе и к окружающим событиям, их душевные переживания и волнения.
В связи с этим при изучении климата можно выделить два аспекта:
1. Первый уровень - статический, относительно постоянный. Это устойчивые взаимоотношения членов коллектива. На этом уровне социально-психологический климат понимается как устойчивое, достаточно стабильное состояние, которое, однажды сформировавшись, способно долгое время не разрушаться и сохранять свою сущность, несмотря на те трудности, с которыми сталкивается группа. С этой точки зрения, сформировать благоприятный климат в группе довольно трудно, но в то же время легче поддерживать его на определенном уровне, уже сформированном ранее. Контроль и коррекция свойств социально-психологического климата осуществляются членами группы эпизодически [5, с. 132].
2. Второй уровень динамический, меняющийся, колеблющийся. Это каждодневный настрой сотрудников в процессе работы, их психологическое настроение. Этот уровень описывается понятием психологическая атмосфера. В отличие от социально психологического климата, психологическая атмосфера характеризуется более быстрыми, временными изменениями и меньше осознается людьми.
Благоприятный климат переживается каждым человеком как состояние удовлетворенности отношениями с товарищами по работе, руководителями, своей работой, ее процессом и результатами. Это повышает настроение человека, его творческий потенциал, положительно влияет на желание работать в данном коллективе, применять свои творческие и физические силы на пользу окружающим людям [13, с. 25].
Неблагоприятный климат индивидуально переживается как неудовлетворенность взаимоотношениями в коллективе, с руководителями, условиями и содержанием труда. Это сказывается на настроении человека, его работоспособности и активности, на его здоровье.
Психологический климат как интегральное состояние коллектива включает в себя целый комплекс различных характеристик. Поэтому его невозможно измерить по какому-либо одному показателю. Разработана определенная система показателей, на основании которых оказывается возможным оценить уровень и состояние социально-психологического климата [21, с. 45].
Характеристики благоприятного психологического климата:
В коллективе преобладает бодрый, жизнерадостный тон взаимоотношений между работниками, оптимизм в настроении; отношения стоятся на принципах сотрудничества, взаимной помощи, доброжелательности; членам коллектива нравится участвовать в совместных делах, вместе проводить свободное время; в отношениях преобладают одобрение и поддержка, критика высказывается с добрыми пожеланиями.
В коллективе существуют нормы справедливого и уважительного отношения ко всем его членам, здесь всегда поддерживают слабых, выступают в их защиту, помогают новичкам.
В коллективе высоко ценят такие черты личности как принципиальность, честность, трудолюбие и бескорыстие.
Члены коллектива активны, полны энергии, они быстро откликаются, если нужно сделать полезное для всех дело, и добиваются высоких показателей в труде и профессиональной деятельности.
Успехи или неудачи отдельных членов коллектива вызывают сопереживание и искреннее участие всех членов коллектива.
В отношениях между группировками внутри коллектива существует взаимное расположение, понимание, сотрудничество.
Характеристики неблагоприятного социально-психологического климата:
В коллективе преобладают подавленное настроение, пессимизм, наблюдаются конфликтность, агрессивность, антипатии людей друг к другу, присутствует соперничество; члены коллектива проявляют отрицательное отношение к более близкому отношению друг с другом; критические замечания носят характер явных или скрытых выпадов, люди позволяют себе принижать личность другого, каждый считает свою т.з. главной и нетерпим к мнению остальных.
В коллективе отсутствуют нормы справедливости и равенства во взаимоотношениях, он заметно разделяется на привилегированных и пренебрегаемых, здесь презрительно относятся к слабым, нередко высмеивают их, новички чувствуют себя лишними, чужими, к ним часто проявляют враждебность.

1.2 Особенности проектной команды и составляющие проекта

Единого общепринятого определения слова проект в литературе не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:
что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера);
некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);
отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);
комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями (Оперативное руководство Мирового Банка) [3, с. 49].
Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:
изменения как основное содержание проекта;
ограничения во времени;
отношение к бюджету;
ограниченность ресурсов;
неповторимость;
новизна;
комплексность;
правовое и организационное обеспечение.
На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: Проект – ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией [4, с. 112].
Управление проектами(англ.project management)— в соответствии с определениемPMBoK— областьдеятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие целипроектапри балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем,качествомирисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенногоплана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие отпроцессного,функционального управления,управления уровнем услуг) [10, с. 79].
Естественно, что с расширением круга пользователей систем проектного менеджмента происходит расширение методов и приемов их использования. Западные компьютерные журналы регулярно публикуют статьи, посвященные системам для управления проектами, включающие советы пользователям таких систем и анализ использования методики сетевого планирования для решения задач в различных сферах управления.
Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на:
технический (проект строительства бизнес-центра);
организационный (проект перестройки системы высшего образования);
экономический (проект финансовой стабилизации России);
социальный;
смешанный (проект ликвидации запасов ядерного оружия).
Организационный проект. Характеризуется тем, что цели определены заранее, однако количественные и качественные результаты определить очень трудно, т.к. они связаны с организационным улучшением системы; срок и продолжительность задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировки по мере продвижения проекта.
Экономический проект. Обладает своими особенностями: цель – улучшение экономических показателей функционирования системы; главные цели намечаются предварительно, но требуют корректировки по мере продвижения проекта; то же самое относится и к срокам проекта; ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного; расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере выполнения проекта.
Социальный проект. Отличаются тем, что цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка затруднена; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и в последствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного. Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития, полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы как осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако, наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение.
Формулирование проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить.
Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта [7, с. 35].
Как правило план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.
Осуществление. После утверждения формального плана на менеджера ложиться задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. К сожалению, в управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за счет выделения на них большего объема ресурсов [9, с. 110].
Завершение. Рано или поздно, но проекты заканчиваются. Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику.
Команда проекта выполняет две основные функции. Во-первых, ее действия направлены на решение задачи проекта: поиск информации, выработку решений, участие в итоговых обсуждениях и т.д. Во-вторых, команда действует в поддержку руководителя проекта и товарищей (важнейшее здесь – умение слушать, поддерживать и ободрять других).
Эффективность команды следует определять, как соотношение результата решенной задачи и совокупности усилий, направленных на создание команды и руководство. Экономическая целесообразность командных методов работы далеко не всегда позволяет применять их. Но особенности проектной задачи весьма благоприятны для успешности командной деятельности.
Формирование иуправление проектной командой– трудоемкие и дорогостоящие мероприятия. Затрачивается время, средства на планирование и подбор участников команды. Сформированную группу необходимо развить до командного уровня, а затем управлять ею, что также влечет определенные издержки.
PM должен все выполнить правильно и в нужные моменты времени вкладывать энергию в построение командного духа. В таком случае синергия не заставит себя ждать, а лучшие черты команды проявятся. Ниже вашему вниманию предлагаются основные особенности команды проекта и ее отличия от рабочей группы.
При реализации проекта очень важны моменты прорывных решений и действий, когда усилия участников мобилизуются. В командном коллективе, в силу его природы, проще сгенерировать инновационные идеи. Команда проекта способна лучше решать замысловатые проблемы и задачи, возникающие на стыке отраслевых и управленческих компетенций. Возможностей смелых, вероятно, даже рисковых решений у проектной команды больше, чем у каждого ее члена в отдельности, так как в совокупности в команде сильнее опыт и видение ситуации. Продолжим список особенностей командной работы:
совместно легче выходить из запутанных тупиковых ситуаций;
более рационально распределяются роли, уменьшаются межличностные трения;
возникают психологические преимущества: ощущение товарищеской поддержки, чувство гордости за совместные достижения, признание в коллективе;
обеспечивается прямой доступ к информации без искажений;
особенности участников команды, всплывающие в форме недостатков, быстро переводятся в конструктивное русло;
члены команды оперативно извлекают уроки из допущенных ошибок;
команда способна легко переработать и впитать внешнюю инициативу, идеи, помощь, обращая их на пользу общему делу;
если кто-то из членов команды начинает испытывать неуверенность, это быстро фиксируется и компенсируется.
Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами.
Обычно структура разбивки проекта сочетает разделение на:
компоненты продукции проекта;
этапы жизненного цикла;
элементы организационной структуры.
Древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам.
Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ.
Структурирование помогает решить следующие задачи:
разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;
распределение ответственности;
оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;
создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;
увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;
переход от общих целей к конкретным заданиям.
Для структуризации используют следующие инструменты:
Сетевая диаграмма (сеть, гpаф сети, PERT диаграмма) - графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями. Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами.
Структура разбиения работ - иерархическая структура последовательной декомпозиции задач проекта на подзадачи. Структура разбиения работ (СРР) является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по проекту в соответствии со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. СРР предоставляет иерархический формат, который помогает разработчику в:
структуризации работ на основные компоненты и подкомпоненты
обеспечении направленности деятельности на достижение всего комплекса целей
разработке системы ответственности за выполнение работ проекта
разработке системы отчетности и обобщения информации по проекту.
Структурная схема организации (ССО) имеет формат подобный формату СРР. Каждому элементу нижнего уровня в СРР должны соответствовать один или несколько элементов из ССО. Таким образом, ССО является средством определения ответственных за выполнение работ в сложных организациях и обеспечивает основу для разработки структуры системы отчетности.
Дерево целей представляет собой графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается подцели следующего уровня (дерево – связанный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов. В данном случае такими элементами являются цели и подцели). Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они последовательно разукрупняются. При этом основным правилом разукрупнения целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающе.
Дерево решений – граф, схема отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы (вершины) – точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны – в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит. В таких случаях проект-менеджер может осуществлять оценку вероятности того или иного ее решения.
Сетевая модель основывается на пакетах работ, последовательность выполнения соответствует технологической схеме.
Матрица ответственности – связывает пакеты работ с исполнителями, может учитывать календарные сроки выполнения работ.
1.3 Команда проекта

Проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой.
Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи [1, с. 45].
Между проектом и внешней средой показана переходящая зона, через которую осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации.
Внешняя среда формируется факторами:
политическими;
экономическими;
социальными;
научно-техническими.
Участники проекта - это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта. Участники проекта:
Главный участник - это Заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы;
Инвестор - это сторона, вкладывающая денежные средства в проект;
Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации;
Поставщик - материально-техническое обеспечение проекта;
Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;
Консультант;
Руководство проектом - это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);
Команда проекта - это организационная структура, возглавляемая проект-менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;
Лицензиар - это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте;
Банк - это инвестор (один из основных инвесторов).
Выделяются относительно устойчивые личностные характеристики индивидов и относительно устойчивые характеристики команды, такие как ее цели, нормы, роли, заданные функции, атмосфера работы. Среди динамичных характеристик выделяются переменные поведения индивидов и групповых эпизодов во всей команде.
В процессе формирования формальной и неформальной структур и их интерференции могут возникать многочисленные конфликты. Конфликт, превращающийся в проблему, команда пытается разрешить в ходе дискуссии и классификации причин возникшей ситуации. В таких случаях дискуссия часто ведется для выяснения и понимания такого явления, как соперничество. Используемые процедуры, такие как психодрама, ролевая игра, поведенческий тренинг, интенсифицируют групповые процессы, помогают работникам изменить свое поведение, переживания, тип мышления, внести свой вклад в решение общей задачи. Царящий в команде климат и эмоциональная атмосфера формируются и меняются в зависимости от нормативного давления, внутригрупповых конфликтов, неудовлетворенности отдельных потребностей и сдерживания устремлений отдельных участников.
На групповую сплоченность влияют такие факторы, как:
согласие между членами группы по поводу ее целей;
широкое общение и взаимодействие между членами группы;
приемлемое для всех равенство социального статуса и происхождения членов группы;
демократизм групповых взаимоотношений;
положительное мнение членов группы друг о друге;
размер группы, достаточный для реализации ее целей и коммуникаций;
пространственная близость;
преобладание положительного опыта в достижении группой своих целей и защите ценностей;
психологическая совместимость членов групп, которая представляет собой совокупность индивидуальных качеств членов группы, обеспечивающих слаженность и эффективность их деятельности.
Первое, что делает топ-менеджер после старта, даже не успев познакомиться с бизнес-планом начатого предприятия, это формировать команду. Как формировать состав команды? Чтобы ответить на этот вопрос, естественно, нужно определить основной принцип ее подбора. Зачастую принцип подбора топами команды сводится к следующим принципам:
подбор сотрудников, вызывающих доверие (интуитивно или по принципу внятной, понятной жизненной мотивации),
выбор претендентов для достижения комфортного состояния участников команды, их психологической совместимости, неконфликтности,
выбор тех претендентов, которые вызывают собственную симпатию (причем во всех смыслах),
отбор участников команды по опыту выполнения аналогичной работы (это вообще пустое и не имеет ничего общего с командообразованием, так как их опыт условен и применим в прежнем месте и в прежней команде),
отбор тех, кто глупее себя, моложе себя, и т.п. (принцип исполнительности, легкого подчинения, комфортного управления).
другие принципы далекие от тех, которые могут сделать команду боевой группой, способной выжить и противостоять в конкурентной борьбе,
все эти способы формирования команды можно озаглавить как принцип подбора под себя. Кто может утверждать, что подобранная по такому принципу команда выполнит миссию предприятия, вписавшись в глубоко психологичный российский рынок? Где гарантия, что ее, команду, вообще там воспримут?
Подводя итоги главы, можно сделать следующие выводы:
Единство в организации может быть обеспечено путем формирования и поощрения общих ценностей с применением мероприятий как непосредственно, так и опосредованно влияющих на организационную культуру.
1. Мероприятия, непосредственно влияющие на организационную культуру: формирования цели, миссии как кредо; развитие неформальных отношений; образование; описание истории организации; изменение стиля руководства; отбор персонала; развитие личных контактов после окончания рабочего дня; символические вознаграждения; подчеркивание конкуренции с другими организациями для усиления ощущения общности; конструктивные встречи и т. п.
2. Мероприятия, опосредованно влияющие на организационную культуру: внутриорганизационное предпринимательство; децентрализация управления; горизонтальная ротация в работе; горизонтальный обмен результатами; диверсификация производства и т. п.
Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно достижения в предметной области проекта и привнесение ноу-хау.
Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы.

Глава 2. Разработка программы мероприятий по формированию сплоченной, высокопроизводительной команды

2.1 Общая характеристика ООО Газпром Трансгаз Чайковский

ООО Газпром Трансгаз Чайковский – специализированное 100-процентное дочернее общество ПАО Газпром. Основной вид деятельности – реализация на территории Российской Федерации природного газа.
История ООО Газпром межрегионгаз Пермь началась 1 апреля 1997 года с открытия пермского филиала ООО Межрегионгаз. Клиентами новообразованной компании стали крупнейшие промышленные предприятия – потребители газа. За два с половиной года пермский филиал ООО Межрегионгаз заключил с предприятиями около 100 договоров на поставку газа.
Новый этап в жизни компании отсчитывается с 30 июля 2001 года, когда было образовано общество с ограниченной ответственностью Пермская региональная компания по реализации газа (ООО Пермрегионгаз). Договоренность о создании компании была достигнута по итогам переговоров губернатора Пермской области Юрия Трутнева с руководством АО Газпром.
Являясь неразрывным звеном вЕдиной системе газоснабжения России, ОООГазпром трансгаз Чайковский осуществляет транспорт газа покрупнейшим магистральным газопроводам, берущим свое начало сместорождений обширного тюменского региона идоставляющим голубое топливо вцентр страны, государства ближнего идальнего зарубежья. Протяженность газотранспортной системы, эксплуатируемой предприятием, составляет вместе сгазопроводами-отводами более 10тысяч километров. Они пересекают территории Пермского края, Удмуртской Республики, уходят вглубь Кировской области. Навсем пути следования этого мощного газового потока базируются 12линейных производственных управлений магистральных газопроводов— филиалов ОООГазпром трансгаз Чайковский, вчьем ведении находится линейная часть многокилометровой трассы, десятки компрессорных цехов игазоперекачивающих агрегатов. Кроме того, более ста газораспределительных станций, эксплуатируемых Обществом, круглосуточно подают голубое топливо вгорода ипоселки Прикамья иУдмуртии, напредприятия топливно-энергетического комплекса Западного Урала.
ООО Газпром Трансгаз Чайковский оказывает услуги по строительству, ремонту и сервисному обслуживанию технологического оборудования и технических трубопроводов предприятий химической, нефтехимической и нефтедобывающей промышленности.
Основные виды деятельности:
1. Химия и нефтехимия
- монтаж и демонтаж технологического оборудования;
- монтаж и демонтаж трубопроводов и их узлов любой категории и сложности;
- ремонт технологического оборудования;
- ремонт трубопроводов и их узлов любой категории и сложности;
- изготовление узлов трубопроводов;
- изготовление и монтаж теплоизоляции;
- изготовление и обслуживание резервуаров для нефти и нефтепродуктов;
2. Котельное оборудование и трубопроводы пара
- монтаж и демонтаж котельного оборудования;
- монтаж и демонтаж трубопроводов пара и горячей воды и их узлов любой сложности;
- ремонт котельного оборудования;
- ремонт трубопроводов пара и горячей воды и их узлов любой сложности;
- изготовление котлов и их элементов;
- изготовление и монтаж металлоконструкций промышленного и гражданского назначения;
- монтаж и демонтаж дымовых труб;
3. Объекты газотранспорта
- монтаж и демонтаж оборудования компрессорных станций;
- монтаж и демонтаж котлов-утилизаторов;
- изготовление котлов утилизаторов и их элементов;
4. Услуги транспорта и спецтехники
- грузоподъемная техника;
- грузовой транспорт.
Использование технологии, освоенной специалистами фирмы, включающей в себя применение современного специального оборудования и инструмента, специальную подготовку и опыт работы по данной технологии, позволяет обеспечить [19, с. 50]:
Надежность и долговечность, соизмеримую со сроком службы здания.
Технологичность и сроки монтажа.
Архитектурную выразительность здания.
Низкий уровень шума при производстве работ.

Рис. 1. Структура компании
Рассмотрим структуру предприятия:
Производственно-технический отдел;
Проектно-сметный отдел;
Отдел главного механика;
Отдел главного сварщика;
Отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
Бухгалтерия;
Отдел охраны труда и промышленной безопасности;
Производственные участки – 4 участка.
Энергохозяйство входит в структуру отдела главного механика.
Отделы, не имеющие структурного руководителя, обязанности которых возложены на производственных руководителей предприятия (главный инженер, зам. главного инженера)
Таблица 1
Численность персонала
Наименование должности
Численность персонала

Генеральный директор
1 чел.

Главный инженер
1 чел.

Заместитель главного инженера по производству
1 чел.

Главный бухгалтер
1 чел.

Главный механик
1 чел.

Главный сварщик-начальник лаборатории неразрушающего контроля
1 чел.

Начальник производственно-технического отдела (ПТО)
1 чел.

Энергетик
1 чел.

Инженер по сварке
1 чел.

Секретарь-помощник руководителя
1 чел.

Менеджер по персоналу
1 чел.

Инженер контроля качества
1 чел.

Водитель
2 чел.

Специалист по охране труда и промышленной безопасности
2 чел.

Инженер производственно-технического отдела (ПТО)
2 чел.

Инженер по проектно-сметной работе
2 чел.

Бухгалтер
2 чел.

Менеджер по снабжению
2 чел.

Тракторист
2 чел.

Электрик
2 чел.

Дефектоскопист рентгеногаммаграфирования
3 чел.

Дефектоскопист ультразвукового контроля
1 чел.

Начальник участка
4 чел.

Мастер строительно-монтажных работ
8 чел.

Оператор (машинист) автомобильного крана
6 чел.

Слесарь по ремонту технологических установок
60 чел.

Электрогазосварщик, занятый на резке и ручной сварке
50 чел.

Маляр
8 чел.

Бетонщик
3 чел.

Плотник
1 чел.


ООО Газпром Трансгаз Чайковский – молодая, динамично развивающаяся компания. В штате организации высококвалифицированные специалисты: ИТР высшей категории, аттестованные монтажники и сварщики (всего 172 человека).
Клиентами компании являются промышленные предприятия г. Перми и Пермского края: ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, ЗАО СИБУР-Химпром, ОАО Минеральные удобрения, ОАО Гипсополимер, ООО Прикамская гипсовая компания, ОАО Камтэкс-Химпром.

2.2 Социально-психологический климат в коллективе ООО Газпром Трансгаз Чайковский

ООО СМК Дельта имеет собственную испытательную лабораторию. Наличие современной, оборудованной по последнему слову техники, исследовательской площадки позволяет специалистам успешно справляться с поставленными задачами по повышению качества и надежности СИЗ, добиваться максимальных результатов в эргономике, защитных свойствах и дизайне изделий. Был проанализирован социально-психологический климат в отделе по работе с клиентами. Всего было обследовано 10 человек. Первым инструментом исследования был опросник.
1. Атмосфера в коллективе, по мнению всех сотрудников, нормальная деловая.
2. Команда в коллективе не существует, потому что менеджеры в отделе по работе с клиентами решают свои задачи индивидуально.
3. Все опрошенные удовлетворены отношениями с коллегами.
4. Почти все опрошенные (8 из 10) удовлетворены отношениями с руководством компании.
5. Уровень конфликтности в коллективе может быть охарактеризован после анализа сводной таблицы как низкий.
Таблица 2
Тип конфликта
№ Опрошенного
Тип конфликта/частота возникновения


Между трудовым коллективом и администрацией
Между отдельными коллективами
Между отдельными работниками

1
Очень редко
Время от времени
Очень редко

2
Не было совсем
Очень редко
Время от времени

3
Время от времени
Не было совсем
Трудно сказать

4
Очень редко
Очень редко
Очень редко

5
Трудно сказать
Время от времени
Не было совсем

6
Очень редко
Очень редко
Время от времени

7
Не было совсем
Очень редко
Очень редко

8
Очень редко
Время от времени
Очень редко

9
Время от времени
Трудно сказать
Время от времени

10
Очень редко
Очень редко
Время от времени


Конфликты всех типов возникают очень редко или не возникают совсем, что свидетельствует о хорошем социально-психологическом климате в коллективе ООО Газпром Трансгаз Чайковский.
6. Причинами редких конфликтов служат в основном:

Рис. 2. Причины конфликта
Рассмотрим итоговые показатели теста 1.
Таблица 3
Оценка коллектива в баллах
№ Опрошенного
Оценка коллектива в баллах

1
14

2
29

3
12

4
19

5
16

6
10

7
20

8
16

9
13

10
29


Анализ результатов показывает, что психологический климат благоприятный (показатели ближе к 10, чем к 80).
Рассмотрим результаты теста 2.
Таблица 4
Ситуация конфликта

Ситуация
Нет
Иногда
Да


1. В период неудач и сбоев в работе в моем коллективе идет поиск виновных.
1
9
0

2. Цели организации или группы неизвестны ее членам.
3
5
2

3. Информацией о делах владеют только руководители.
7
2
1

4. В коллективе есть тенденция обезопасить себя докладными записками, рапортами и
т.д.
5
3
2

5. Воспринимают ли работники решения руководства как чужие решения?
3
5
2

6. Часто ли отвлекают работников от выполнения своей работы?
7
2
1

7. Конфликты между сотрудниками и руководством чаще всего возникают по
мелочам.
3
5
2

8. Награждают ли сотрудники своих руководителей нелестными эпитетами (тайно и явно)?
7
0
3

9. Много ли проводится длительных совещаний коллектива?
4
5
1

10. Коллективное руководство и творчество в организации не практикуются. Действует
приказ.

7
2
1

11. Четко ли разделяется коллектив на старичков и новичков?
5
2
3

12. Оценка результатов работы кажется несправедливой и вызывает неудовольствие некоторых сотрудников
5
5
0

Всего
57
45
18


Чем больше отметок в столбцах Иногда и особенно Да, тем выше опасность конфликтных ситуаций и хуже психологический климат в коллективе, но коллектив характеризуется слабой конфликтностью, потому что преобладают ответы нет.
Я думаю, с учетом того, что коллектив ООО Газпром Трансгаз Чайковский является сформированным, с хорошим социально-психологическим климатом, единственным вариантом будет поддержка таких же здоровых отношений и такого же стиля руководства, а именно демократического.
Типичным для демократического стиля управления ООО Газпром Трансгаз Чайковский является использование положительных стимулов к работе: поощрение, перспективы завтрашней радости, опираясь на естественное влечение человека к приятному, полнее удовлетворяет его потребности. Свои требования демократ выражает чаще всего в мягкой, консультативной форме: пожелания, советы, рекомендации. Демократический стиль означает, что у руководителя является стремление учитывать мнение других специалистов, проверять свои мысли, идеи, решения коллегиально. При этом обязательными являются компромиссы.
Таблица 5
Свойство психологического климата, по мнению членов коллектива

Свойство психологического климата А
оценка

1
Преобладает бодрое жизнерадостное настроение
2,2

2
Доброжелательность в отношениях, взаимные симпатии
2,2

3
В отношениях между группировками внутри вашего коллектива существует взаимное расположение, понимание
2,3

4
Членам группы нравится вместе проводить время, участвовать в совместной деятельности
2,4

5
Успехи или неудачи товарищей вызывают сопереживание, искреннее участие всех членов группы
2,3

6
С уважением относятся к мнению других
3,0

7
Достижения и неудачи группы переживаются как собственные
2,1

8
В трудные дни для группы происходит эмоциональное единение, "один за всех и все за одного"
2,3

9
Чувство гордости за группу, если ее отмечает руководство
2,4

10
Группа активна, полна энергии
3,0

11
Участливо и доброжелательно относятся к новичкам, помогают им освоиться в коллективе
2,7

12
В группе существует справедливое отношение ко всем членам, поддерживают слабых, выступают в защиту
2,2

13
Современные дела увлекают всех, велико желание работать коллективно
2,3


Итого
31,4


Социально-психологический климат в целом благоприятный. В ООО Газпром Трансгаз Чайковский существует тенденция распространения гласности: процесс принятия решений должен быть открыт для всех. Постоянные совещания с целенаправленной информацией улучшают отношения между людьми, слаженность в действиях, групповую ориентацию, развивают у работников чувства общей ответственности, что положительно влияет на производительность труда.
Руководство ООО Газпром Трансгаз Чайковский постоянно заботится о сплоченность трудового коллектива, стремится поддерживать единство работников, предупреждает осложнения в человеческих отношениях. Хорошие отношения помогают им сотрудничать. Демократ работает с коллективом в целом, никого особо не отделяет, не нарушает официальной субординации, не противопоставляет своих заместителей их подчиненным, не является стереотипным в оценках и поведении.
Не стоит менять тактику управления им, можно лишь развивать демократию, самоуправление, общественное мнение, формируя ценностно-ориентационное единство.
Таким образом, будут созданы условия для реализации гуманистических идей сотрудничества, сотворчества, совместной развивающейся деятельности, скрепленной взаимопониманием, возможностью личностного самовыражения и самореализации. Однако такая демократизация не означает отсутствие контроля над работниками.
Важнейшее условие формирования коллектива – интеграция оказываемых на группу воздействий в единую систему, обеспечивающую непрерывность этих процессов. Такая интеграция достигается путем: использования комплекса воздействий; постоянной и многосторонней заботы членов группы друг о друге; объединения усилий всех, кто участвует в работе с группой.

2.3 Потенциальные возможности управленческой команды

Управление командами будет эффективным лишь в том случае, если будут соблюдаться все правила и принципы успешного управления командами, распространяется на каждого отдельного ее члена и сопровождается вложением средств в их развитие.
Эффективная деятельность команды – многогранное понятие. Чтобы добиться успеха в совместной деятельности надо убедиться, что работа в команде удовлетворяет всех ее членов. Если удовлетворенность от совместной деятельности отсутствует, то в перспективе не стоит рассчитывать на длительную продуктивную работу команды.
Таблица 6
Основные формы управления
Наименование формы
Плюсы и минусы

Потенциальные риски, потенциальные возможности
Примеры

Традиционное управление
Используется в коллективах, имеющих общепризнанного талантливого лидера-профессионала уникальной пробы. Команда полностью доверяет лидеру, полагая, что никто, кроме него, не предложит более рациональных и продуманных решений. Руководитель – лидер осуществляет единоличное управление, периодически советуясь с членами команды по своему усмотрению.
Его распоряжения не подлежат сомнению и критике. Такая команда исключительно эффективная в своей деятельности до тех пор, пока авторитет руководителя-лидера непререкаем и принимается всеми членами команды почти на подсознательном уровне
Форма управления особенно характерна для интеллектуальной сферы: научные школы различных научных авторитетов, театры-студии талантливых режиссеров.

Команда согласия
Наиболее приемлема для малочисленных команд настоящих профессионалов. Каждый член команды закрывает автономный участок работ, и его мнение является чрезвычайно важным для команды в целом.
Все ответственные решения принимаются коллегиально, реализует их руководитель команды или один из ключевых специалистов команды. Рисков и существенных минусов нет.
Такая форма организации предпочтительна для творческих команд, управленческих команд, команд каскадеров, узкоспециализированных производственных команд, команд специалистов-медиков, команд специалистов по рекламе, менеджеров

Управленческия команда
Занимает промежуточное положение. В советские времена широко используется термин совет бригады. Подобная форма уместна для команд большой численности; ядро составляет группа наиболее классифицируемых, опытных и авторитетных специалистов, чье мнение является определяющим для остальных членов команды. Ответственные решения принимаются после обсуждения с ведущими специалистами команды на совете (планерке, оперативки) команды.
Собрание всех членов команды в этих случаях больше похоже на вече, чем на оперативное принятие управленческих решений. Рисков и существенных минусов нет.
Эта форма внутри командного управления приемлема для крупных производственных бригад, научно-исследовательских, педагогических коллективов.


Для оптимизации выполнения данной процедуры необходимо:
- разработать и ввести единый стандарт требований (по информационному наполнению и глубине проработанности) к документам, регламентирующим деятельность подразделений;
- формализовать процедуру анализа деятельности подразделений и должностных лиц и проработать механизм контроля соответствия содержания регламентирующих документов требованиям реальной деятельности, разработать механизм ответственности за нарушение регламентов.
Процесс поиска и отбора кандидатов на замещение вакантных должностей регламентируется Методическими инструкциями Порядок приема и увольнения на работу, Порядок определения потребности и обеспечения квалифицированными кадрами, разработанными на ООО в процессе подготовки к внедрению системы управления качеством ИСО 9000. Уровень детализации Инструкции недостаточен. Документы учитывают только формальные элементы, необходимые по ТК РФ в процедурах приема и увольнения работников, а также требования, выработанные на ООО в процессе оформления работника на рабочее место (инструктажи). Инструкция не отражает:
- процедуру проверки соответствия вакансии по заявке - штатному расписанию;
- механизм оценки профессиональных и психологических качеств кандидатов при процедурах приема и отбора (на должности руководителей и ведущих специалистов);
- особые условия приема кандидатов на отдельные категории вакансий (ценных специалистов, руководителей структурных подразделений; при создании нового подразделения; в случае срочной необходимости заполнения вакансии).
Кроме того, документ не раскрывает принятые на предприятии требования по участию руководителей подразделений в процессе поиска и отбора кандидатов, не имеет ссылки на иные документы, регламентирующие их деятельность
В качестве точек роста можно выделить:
Внедрение комплексной системы оценки персонала. Необходимо провести ее четкую регламентацию, обеспечив соответствующие процедуры и документы, что позволит минимизировать личностные и субъективные факторы при оценке персонала.
Введение в штат сотрудника (менеджера по управлению персоналом), обладающего необходимой квалификацией для реализации комплексной системы оценки, анализа полученных результатов, применения и корректировки используемых методов стимулирования и мотивации.
Ключевые результаты проекта по истечении 12 месяцев:
Увеличение объемов продаж ~ на 10-12% (за счет более эффективной организации работы персонала и более эффективной работы с потребителями).
Значительное улучшение экономических и финансовых показателей предприятия.
На основе результатов анализа факторов внутренней и внешней среды предприятия ООО Газпром Трансгаз Чайковский разработаны возможности и угрозы дальнейшего развития предприятия.
Геометрическая интерпретация экономических показателей до и после внедрения мероприятий представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Сравнительная характеристика экономических показателей до и после внедрения мероприятий ООО Газпром Трансгаз Чайковский
Возможности:
- выход на новые рынки рынка;
- повышение качества культурно-просветительных услуг;
- совершенствование работы с сотрудниками предприятия.
Угрозы:
- возможность появления новых конкурентов;
- возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков;
- растущее конкурентное давление.
Проектное решение – изменение кадрового состава.
Ввод новой должности - менеджер по развитию.
Сдвиги в социальной структуре персонала являются преимущественно результатом научно - технического прогресса, который повышает требования к уровню профессиональной и общеобразовательной подготовки.
Хотя в количественном отношении штат недоукомплектован, но в случае нехватки специалистов для проведения каких-либо дополнительных работ они привлекаются со стороны по контрактной системе. Система управления персоналом в ООО Газпром Трансгаз Чайковский включает в себя три взаимосвязанных блока (Рис. 4).


Рис. 4. Основные направления совершенствования системы управления персоналом ООО Газпром Трансгаз Чайковский как поле деятельности менеджера по развитию
В этой связи основными задачами менеджера по развитию в ООО Газпром Трансгаз Чайковский являются:
- выявление обеспеченности организации персоналом в целом, а также по категориям работающих;
- проверка выполнения плана по производительности труда;
- поверка эффективности использования фонда заработной платы;
- проверка соблюдения соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы;
- проверка использования рабочего времени и принятых в организации мер по повышению квалификации рабочих.
Целью системы управления персоналом должно быть не документационное обеспечение кадровой работы, а системное управление человеческими ресурсами.
Все работы менеджера по развитию должны строится на плановой основе и носить действительно системный характер, позволяющий получить дополнительное конкурентное преимущество в виде высоко квалифицированного персонала, обладающего должным уровнем мотивации на достижение целей и решение задач компании.
Система управления персоналом должна быть нацелена на повышение эффективности использования рабочей силы.
Тогда регламентацию системы управления персоналом можно представить в виде структуры, представленной на рис. 5.


Рис. 5. Регламентация системы управления персоналом ООО Газпром Трансгаз Чайковский менеджера по развитию
Для получения желаемых результатов деятельности разработан проект стратегического развития предприятия. ООО Газпром Трансгаз Чайковский. За этот период планирует освоить новые рынки сбыта за счет расширения ассортимента предоставляемых услуг.
Результатом реализации проекта будет:
- увеличение объемов производства на 10-12%
- увеличение прибыли предприятия на 40 %;
- рост рентабельности на 4,4 пункта.
Все это свидетельствует об эффективности предлагаемого проекта.
Заключение

Таким образом, с теоретико-методологической точки зрения управленческая команда представляет собой сложную социально-экономическую категорию, выражающую связи между ее участниками, трудовым коллективом, собственниками и государством по поводу эффективного управления социально-экономическим развитием организаций, предприятий или регионов.
В самом же общем плане под командой следует понимать группу лиц (два и более), имеющих общие цели, но выполняющих разные обязанности. Участники команд взаимодействуют как в рамках формальных (предписанных) норм, так и неформальных (не прописанных в законах и правилах), принятых непосредственно людьми в ходе их контактов и опирающихся на их ценностные ориентиры, корпоративную культуру. Команда осуществляет совместную деятельность и позиционирует себя как целостное образование, ориентированное на достижение большего результата, чем обычная группа людей, формально объединенная приказом.
Опора на формальные и неформальные отношения, наличие общей цели, сопряженной с целями ее участников, сочетание единоначалия и самоуправления, а также высокая мотивация участия членов управленческой команды в разработке инновационных идей в процессе совместной деятельности как раз и позволяет получить эффект, значительно превышающий успех обычной группы.
В данной работе был проанализирован социально-психологический климат в отделе по работе с клиентами. Всего было обследовано 10 человек.
Уровень конфликтности в коллективе может быть охарактеризован после анализа сводной таблицы как низкий. Конфликты всех типов возникают очень редко или не возникают совсем, что свидетельствует о хорошем социально-психологическом климате в коллективе ООО Газпром Трансгаз Чайковский.
Коллектив ООО Газпром Трансгаз Чайковский является сформированным, с хорошим социально-психологическим климатом, поэтому следует поддерживать такие же здоровые отношения и такой же стиль руководства (несомненно демократический).
По моему мнению, создание еще более благоприятного социально-психологического климата ООО Газпром Трансгаз Чайковский включает в себя осуществление следующих мероприятий:
- опору на наиболее авторитетных, активных членов группы;
- предупреждение и разрешение межличностных конфликтов;
- управление процессом формирования содержательных компонентов климата, которые создают общий эмоциональный фон в группе (норм, ожиданий, ценностей, установок, традиций, группового мнения и настроения).
Актуальность проведенного исследования заключается в том, что результаты данного исследования позволили разработать практические рекомендации по улучшению социально-психологического коллектива ООО Газпром Трансгаз Чайковский (отдела по работе с кадрами), что позволит проходить процесс социально-психологической адаптации новичков коллектива в будущем с наименьшими трудностями.
Создание профессиональной команды требует от руководителя определенных личностных качеств. В последнее время наблюдается тенденция смещения акцентов при выборе объектов внимания в управленческих процессах: если раньше руководитель в своей политике управления персоналом исследовал моменты, связанные исключительно с работником, на которого было направлено управленческое воздействие, то теперь разрабатываются целые стратегии поведения самих руководителей по отношению к своим подчиненным. Осуществляя их, руководитель должен работать, прежде всего, над собой.
Создание команды начинается с развития групповой сплоченности. На групповую сплоченность имеют влияние различные факторы, такие как:
- психологическая характеристика индивида;
- квалификация членов команды;
- психологический климат внутри команды.
Выделим конкурентные преимущества команды:
- высокий уровень профессионализма наших сотрудников, сочетающийся с умением и желанием работать качественно, кропотливо, творчески; наша фирма имеет высокий интеллектуальный потенциал, так как основная часть наших сотрудников - это молодые, творчески мыслящие, имеющие широкий кругозор специалисты.
- все руководители и ведущие специалисты имеют десятилетний позитивный опыт работы и награды на соревнованиях. В течение нескольких лет мы готовили и формировали высокопрофессиональный коллектив единомышленников, разрабатывали концепцию нашей компании, внутренние стандарты и методики работы с детьми;
- творческий подход позволяет находить нестандартные решения и гибко реагировать на изменение ситуации;
- уважение и внимание к клиентам, построение долгосрочных отношений с ограниченным кругом клиентов;
- индивидуальный подход к решению поставленных клиентом задач, постоянное текущее взаимодействие с элементами обучения и обратная связь;
- наличие консультантов, специалистов и тренеров по исчерпывающему перечню потребностей предприятий.

Список источников и литературы

1. Нормативно-правовые акты

Гражданский кодекс Российской Федерации. (ч. первая) от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (ред. от 04.11.2017) // СЗ РФ. - №32. - ст.97.
Гражданский кодекс Российской Федерации. (ч. вторая) от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (ред. от 04.11.2017) // СЗ РФ. - №5. - ст.1055, 1057.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2016 г. N 197-ФЗ (ред. от 25.10.2017) // СЗ РФ. - 2016. - №1. - ст.133 - 158.
Федеральный закон Об охране окружающей среды от 10 января 2015 № 7-ФЗ.
Федеральный закон от 17 июля 1999 г. N 181-ФЗ Об основах охраны труда в Российской Федерации (с изменениями от 20 мая 2015 г.).

2. Учебная и научная литература

Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: Центр кадровых технологий-XXI век, 2016. - 354 с.
Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2015. - 200 с.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2015. - 688 с.
Воеводина Н. Управление персоналом в России: на пути к достижению стратегических целей компании // Управление персоналом. - 2016. - № 14. - С.41 - 42.
Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2016. - 208 с.
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 464 с.
Захарова Т.И. Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2016. - 216с.
Казаринова Е.А. Оперативное управление торговым персоналом / Е. Казаринова. - СПб.: Питер, 2016. - 157 с.
Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 220 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2013. - 397 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2016. - 304 с.
Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Экзамен, 2013. - 367 с.
Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала / А.Н. Кошелев. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2016. -224 с.
Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им.А.С. Грибоедова, 2016. - 98 с.
Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А. Антикризисное управление персоналом организации: Учебн. пособ. - СПб.: Питер, 2015. - 272 с.
Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики // Управление персоналом. - 2016. - №7. - С.34 - 39.
Основы социального управления / Под ред.В.Н. Иванова. - М., 2016. -500 с.
Попов С.Г. Управление персоналом: Учеб пособие. - М.: Ось-89, 2004. - 144 с.
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2016. - 279 с.
Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебн. - М.: Аспектпресс, 2016. - 285с.
Сивиринов Б.С., Хлевецкая Л.П. Теория управления: Учеб. - метод. комплекс для дистанционного обучения. - Новосибирск: СибАГС, 2013. - 206 с.
Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Изд-во Питер, 2013. - 416 с.
Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, Н.В. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 284 с.
Тимофеев М.И. Мотивы и потребности: новые подходы // Мотивация и оплата труда. - 2015. - № 1. - С.52 - 56.
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. - практ. пособие. - 5-е изд. - М.: Дело, 2016. - 272 с.
Чаплина А.Н. Менеджмент в торговле: Учебное пособие / КГТЭИ - Красноярск, 2016. - 202 с.
Акимкина Т. Друг или начальник? // Директор информ. службы. - 2015. - N6. - С.45-47.
Анисимов В.М. Кадровая политика России: философская и функциональная основы // Вопросы философии. - 2010. - N4. - С.48-60.
Антонов С. Эффективная система мотивации персонала как основа бережливого производства / С.Антонов, И.Антонова // Стандарты и качество. - 2016. - N2. - С.82-84.
Артельный Ю.А. Мотивация вовлечения персонала в деятельность по совершенствованию / Ю.А.Артельный, С.В.Рябова, Ю.Б.Пирогова // Методы менеджмента качества. - 2014. - N8. - С.32-35.
Балашов Ю.А. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. - 2015. - № 2. - C.62 - 64.
Блинов А. Особенности мотивации персонала в кризисной ситуации / А.Блинов, В.Захаров, И.Захаров // Экономист. - 2010. - N3. - С.25-31.
Меркулов А. Нематериальная мотивация: как стать легендой фирмы // Business excellence = Деловое совершенство. - 2016. - N2. - С.56-60.
Ильинская А. Возмещение морального вреда работнику в результате причинения вреда здоровью в связи с исполнением им своих трудовых обязанностей // Трудовое право. - 2015. - N3. - С.59-70.
Казаринова Е. Какое напряжение подать, или зависимость качества сервиса в рознице от уровня мотивации сотрудников // Мотивация и оплата труда. - 2015. - № 1. - C.4 - 9.
Песвианидзе Л. Разработка системы мотивации для российского предприятия // Мотивация и оплата труда. - 2015. - № 2. - C.96 - 100.
Поляков Д. Мотивационные и демотивационные эффекты систем премирования // Мотивация и оплата труда. - 2015. - № 2 - C.21 - 25.
Скрипко Л.Е. Какие факторы мотивации важны для персонала в России? // Методы менеджмента качества. - 2015. - N4. - С.30-36.

Приложение
Изучение психологического климата коллектива

свойство психологического климата А
оценка
свойство психологического климата В

1
Преобладает бодрое жизнерадостное настроение
3 2 1 0 1 2 3
Преобладает подавленное настроение

2
Доброжелательность в отношениях, взаимные симпатии
3 2 1 0 1 2 3
Конфликтность в отношениях, антипатии

3
В отношениях между группировками внутри вашего коллектива существует взаимное расположение, понимание
3 2 1 0 1 2 3
Группировки конфликтуют между собой

4
Членам группы нравится вместе проводить время, участвовать в совместной деятельности
3 2 1 0 1 2 3
Проявляют безразличие к более тесному общению, выражают отрицательное отношение к совместной деятельности

5
Успехи или неудачи товарищей вызывают сопереживание, искреннее участие всех членов группы
3 2 1 0 1 2 3
Успех или неудача товарищей оставляют равнодушными или вызывают зависть, злорадство

6
С уважением относятся к мнению других
3 2 1 0 1 2 3
Каждый считает свое мнение главным и нетерпим к мнению товарищей

7
Достижения и неудачи группы переживаются как собственные
3 2 1 0 1 2 3
Достижения и неудачи группы не находят отклика у ее членов

8
В трудные дни для группы происходит эмоциональное единение, "один за всех и все за одного"
3 2 1 0 1 2 3
В трудные дни группа "раскисает": растерянность, ссоры, взаимные обвинения

9
Чувство гордости за группу, если ее отмечает руководство
3 2 1 0 1 2 3
К похвалам и поощрениям группы относятся равнодушно

10
Группа активна, полна энергии
3 2 1 0 1 2 3
Группа инертна, пассивна

11
Участливо и доброжелательно относятся к новичкам, помогают им освоиться в коллективе
3 2 1 0 1 2 3
Новички чувствуют себя чужими, к ним часто проявляют враждебность

12
В группе существует справедливое отношение ко всем членам, поддерживают слабых, выступают в защиту
3 2 1 0 1 2 3
Группа заметно разделяется на "привилегированных" и "пренебрегаемых", пренебрежительное отношение к слабым

13
Современные дела увлекают всех, велико желание работать коллективно
3 2 1 0 1 2 3
Группу невозможно поднять на совместное дело, каждый думает о своих интересах



Инструкция
оцените, как проявляются перечисленные ниже свойства психологического климата в вашей группе. На континууме от психологического климата типа А до психологического климата типа В определите ту оценку, которая, по Вашему мнению, соответствует истине. Обведите кружком оценку слева или справа относительно нуля.
Оценки:3 - свойство проявляется в группе всегда;2 - свойство проявляется в большинстве случаев;1 - свойство проявляется нередко;0 - проявляется в одинаковой степени и то, и другое свойство.

ОБРАБОТКА
Сложить оценки левой стороны в вопросах 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 - сумма А; сложить оценки правой стороны во всех вопросах - сумма В; найти разницу С = А - В.
Если С равно нулю или имеет отрицательную величину, то имеем ярко выраженный неблагоприятный психологический климат с точки зрения индивида. С более 25, значит психологический климат благоприятен. Если сумма менее 25 - климат неустойчиво благоприятен.
Среднегрупповую оценку психологического климата рассчитывают по формуле
C = сумма С / N,
где N - число членов группы.
Процент людей, оценивающих климат как неблагоприятный, определяется по формуле
n (C-) / N.100 %,
где n (C-) - количество людей, оценивающих климат коллектива как неблагоприятный;N - число членов группы.
В Российской Федерации, по данным Федеральной службы государственной статистики, в течение трех лет начиная с 2013 включительно, ежегодно регистрировался естественный прирост населения. В 2015 году естественный прирост жителей России за 1 год составил +32038 человек. По состоянию на 1 января 2017 года население Российской Федерации достигло 146,84 млн человек.
Вопрос о рывке в демографии превращается сегодня в наиважнейший для Российской Федерации, а увеличение, защита и сбережение человеческого капитала становятся наиболее приоритетными направлениями государственной политики России на весь XXI век и делом национальной безопасности.
Проживая в самой большой стране в мире по территории, россияне из всего населения Земли составляют лишь 2%. В то время как на жителей, например, Китая приходится 19%, Индии – 18%, а США - 4% от общего населения планеты.
Для привлечения внимания федеральных и региональных властей, а также гражданского общества в целом к проблеме сохранения качественного человеческого капитала и стабильного увеличения населения страны Федеральный проект Трезвая Россия и Экспертно-аналитический центр при Общественной палате Российской Федерации провели уникальное совместное сравнительное исследование, итогом которого стал первый Национальный рейтинг роста численности населения в субъектах Российской Федерации-2017.
Рейтинг роста численности населения-2017 подготовлен в целях представления обществу, органам государственной власти и органам местного самоуправления объективной картины как об уровне роста численности населения, так и об уровне социального комфорта для прироста населения в разных регионах Российской Федерации.
Задачей Рейтинга роста численности населения-2017 является стимулирование федеральных и региональных властей к более качественной и адресной работе по укреплению и совершенствованию человеческого капитала, а также к тиражированию позитивного регионального опыта в рамках федеральной государственной демографической политики.

Балл рейтинга роста численности населения-2017
Балл рейтинга роста численности населения в конкретном субъекте Российской Федерации – это балл, который был присвоен региону по результатам анализа пяти критериев: роста численности населения, прироста населения, числа детей на 1 женщину, количества искусственных прерываний беременности, а также уровня социального комфорта для роста численности населения.
Итоговый балл региона определил положение субъекта Российской Федерации в Национальном рейтинге роста численности населения-2017. Чем больше балл – тем благополучнее регион и тем выше занимаемое им место.
Ранжирование регионов произведено от самого благополучного (1 место) к самому проблемному (85 место). Балл рейтинга роста численности населения варьируется в диапазоне от 24,33 до 41,95).
Балл рейтинга роста численности населения - это своеобразный общественный индекс, который авторы рейтинга предлагают использовать при формировании региональных стратегий укрепления демографии и повышения регионального уровня социального комфорта для роста численности населения.

Рейтинг роста численности населения - 2017

Таблица Топ 10 Рейтинга роста численности населения-2017

Субъект Российской Федерации
Балл рейтинга роста численности населения


Республика Тыва
41,95


Чеченская Республика
41,88


Республика Ингушетия
37,30


Республика Дагестан
36,86


Ненецкий автономный округ
36,09


Республика Алтай
36,08


Ямало-Ненецкий автономный округ
34,68


Тюменская область
33,91


Ханты-Мансийский автономный округ-Югра
33,88


Республика Бурятия
33,56


Порядок подсчета
При составлении рейтинга использовались данные за год по состоянию на 1 января 2016 года из открытых источников и ведомственной статистики всего по 23-м статистическим показателям для каждого субъекта Российской Федерации.
Натуральные значения каждого показателя были переведены в стандартизированную форму - шкалу "стэнов" со значением от 1 до 10. При этом шкалы были инвертированы таким образом, что по любому критерию 1 означает "очень плохо", а 10 – очень хорошо. Например, по показателю "алкоголизация" чем выше значения стандартизированного балла, тем меньше литров чистого спирта приходится на человека в год, а по показателю "количество квадратных метров на человека" чем выше значения стандартизированного балла, тем больше метров приходится на человека в регионе.
Суммарный бал по отдельным факторам критерия № 5 исчислялся путем суммирования стандартизированных баллов по всем анализируемым в конкретном факторе показателям.
Итоговый балл рейтинга роста численности населения складывался из результатов пяти базовых критериев следующим образом.
Значения по четырем демографическим критериям: рождаемость, прирост населения, число детей на 1 женщину и искусственное прерывание беременности вошли в итоговый балл рейтинга роста численности населения с весом 1.
А суммарный балл по пятому социальному критерию – уровень социального комфорта для роста численности населения - эксперты предложили включить в итоговый балл рейтинга роста численности населения с весом 0,1.

Продолжение Рейтинга роста численности населения-2017

Субъект Российской Федерации
Балл рейтинга роста численности населения


Республика Саха (Якутия)
33,34


Кабардино-Балкарская Республика
33,28


Республика Северная Осетия-Алания
32,81


Астраханская область
32,29


Республика Калмыкия
32,20


Республика Башкортостан
32,16


Республика Татарстан
32,06


Омская область
31,77


Удмуртская Республика
31,58


г. Санкт-Петербург
31,57


Республика Хакасия
31,54


Забайкальский край
31,48


Чувашская Республика
30,89


Республика Коми
30,85


Республика Марий Эл
30,76


Пермский край
30,70


Краснодарский край
30,67


Чукотский автономный округ
30,61


Белгородская область
30,41


Карачаево-Черкесская Республика
30,23


Камчатский край
30,23


Свердловская область
30,11


Калужская область
30,09


г. Севастополь
30,05


Иркутская область
30,00


Московская область
29,96


Республика Адыгея
29,92


Красноярский край
29,76


Челябинская область
29,74


Ростовская область
29,68


Курганская область
29,67


Самарская область
29,66


Ставропольский край
29,61


Оренбургская область
29,57


Хабаровский край
29,56


Вологодская область
29,30


г. Москва
29,16


Республика Крым
29,12


Томская область
29,08


Новосибирская область
29,07


Комментарии

Лидер Федерального проекта Трезвая Россия, член Общественной палаты Российской Федерации Султан Хамзаев: Важность данного рейтинга заключается в его жизненной необходимости для страны. Именно сегодня вопрос прироста человеческого капитала и увеличения трудоспособной части населения является краеугольным для России. Ведь рост роста численности населения - это, пожалуй, один из самых ключевых векторов на развитие страны. Хотелось бы, чтобы благодаря данному рейтингу мы изучили и проанализировали актуальную и объективную ситуацию с рождаемостью в каждом регионе Российской Федерации.
В Российской Федерации есть регионы, в которых рожают много детей. Причем, только примерно в половине регионов страны наблюдается естественный прирост населения (43 региона). В связи с этим мы предприняли попытку проанализировать, какие именно социальные факторы в этих демографически благополучных регионах можно выделить как позитивные социальные мотиваторы роста численности населения. Вместе с тем, есть ведь и другая половина страны (42 региона), - это те субъекты Российской Федерации, где смертность превышает рождаемость, и там наблюдается естественная убыль населения. В таких регионах мы решили вычленить негативные социальные индикаторы роста численности населения. Все вместе эти социальные факторы мы условно обозначили как региональный уровень социального комфорта для роста численности населения. С нашей точки зрения, первый рейтинг роста численности населения всех субъектов Российской Федерации поможет регионам скорректировать свою демографическую политику и станет своеобразным стимулом для обмена позитивными практиками. Такой рейтинг мы хотим сделать ежегодным.

Руководитель Экспертно-аналитического центра при Общественной палате Российской Федерации Кирилл Акимов: Национальный рейтинг роста численности населения в субъектах Российской Федерации-2017 - в 2017 году создан впервые. В Национальном рейтинге роста численности населения в субъектах Российской Федерации-2017 учитывались такие 4 классических критерия, как Рождаемость, Прирост/убыль населения, Число детей на 1 женщину, Искусственное прерывание беременности, а также предложенный экспертами новый сложносоставной критерий - уровень социального комфорта для роста численности населения в каждом из субъектов Российской Федерации. Для его расчета эксперты выделили 9 наиболее общественно значимых факторов, каждый из которых был предварительно проранжирован по 1-5 объективным статистическим показателям. В итоге из суммы баллов по этим пяти критериям каждому региону присвоен региональный балл рейтинга роста численности населения. Надеемся, что новый Национальный рейтинг роста численности населения в субъектах Российской Федерации-2017 послужит стимулом к улучшению государственной демографической политики.

Заключительная часть Рейтинга роста численности населения-2017

Субъект Российской Федерации
Балл рейтинга роста численности населения


Алтайский край
29,01


Сахалинская область
28,92


Приморский край
28,87


Мурманская область
28,77


Калининградская область
28,77


Костромская область
28,62


Ульяновская область
28,50


Липецкая область
28,41


Кировская область
28,41


Ярославская область
28,38


Рязанская область
28,35


Амурская область
28,33


Республика Карелия
28,15


Еврейская автономная область
28,15


Архангельская область
28,04


Саратовская область
28,03


Нижегородская область
27,99


Воронежская область
27,96


Владимирская область
27,81


Ивановская область
27,61


Курская область
27,59


Кемеровская область
27,50


Новгородская область
27,43


Пензенская область
27,42


Тверская область
27,33


Тамбовская область
27,31


Тульская область
27,26


Республика Мордовия
26,93


Волгоградская область
26,80


Брянская область
26,63


Орловская область
26,46


Смоленская область
26,42


Магаданская область
25,79


Псковская область
25,45


Ленинградская область
24,33


Критерии
В качестве основы для составления Национального рейтинга роста численности населения в субъектах Российской Федерации-2017 были выбраны наиболее важные критерии для изучения как естественной роста численности населения, так и тех социальных факторов, которые позитивно или негативно влияют на степень прироста или убыли населения в каждом субъекте Российской Федерации.
В Национальном рейтинге роста численности населения в субъектах Российской Федерации-2017 использовались 5 следующих критериев для каждого региона: Рождаемость, Прирост населения, Число детей на 1 женщину, Искусственное прерывание беременности и Уровень социального комфорта для роста численности населения.

Критерий № 1. Рождаемость
Первый критерий - Рождаемость является базовым и фундаментальным для Рейтинга роста численности населения-2017. Данный критерий фиксирует число рождённых детей на 1000 чел. населения в каждом субъекте Российской Федерации.
Самая высокая рождаемость (места 1-10) была зарегистрирована в Республике Тыва, Чеченской Республике, Республике Алтай, Республике Ингушетия, Республике Дагестан, в Ненецком автономном округе, в Республике Бурятия, Республике Саха (Якутия), в Тюменской области и в Ханты-Мансийском автономном округе - Югра.
Самые низкие показатели роста численности населения (места 76-85) были зафиксированы в Тверской, Воронежской, Рязанской, Псковской, Пензенской, Смоленской, Тульской, Тамбовской областях, в Республике Мордовия и в Ленинградской области.

Критерий № 2. Прирост населения
Второй критерий Прирост населения является также и вторым по важности для Рейтинга роста численности населения-2017. Данный критерий регистрирует коэффициент естественного прироста жителей в каждом регионе России. Этот коэффициент исчисляется как разность общих коэффициентов роста численности населения и смертности. То есть показывает, насколько рождаемость превышает смертность в каждом субъекте Российской Федерации за год. Если в регионе рождаемость превышает смертность, то прирост населения будет там положительным. А если наоборот, то прирост населения становится отрицательным и называется убылью населения. Коэффициент естественного прироста населения для каждого региона вычисляется на 1000 жителей в год и измеряется в промилле.
В анализируемый период естественный прирост населения отмечался всего в 43 субъектах Российской Федерации (51%) из 85-ти.
В десятку лидеров по естественному приросту населения (места 1-10) вошли Чеченская Республика, Республика Ингушетия, Республика Тыва, Республика Дагестан, Ямало-Ненецкий автономный округ, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, Республика Саха (Якутия), Ненецкий автономный округ, Тюменская область и Республика Алтай.
Кроме того, естественный прирост населения наблюдался также в следующих регионах страны: Республика Бурятия, Кабардино-Балкарская Республика, Чукотский автономный округ, Республика Северная Осетия-Алания, Республика Калмыкия, Карачаево-Черкесская Республика, Республика Татарстан, Забайкальский край, Астраханская область, Томская область, г. Москва, г. Санкт-Петербург, Иркутская область, Красноярский край, Удмуртская Республика, Камчатский край, Ставропольский край, Республика Коми, Республика Хакасия, Республика Башкортостан, Новосибирская область, Омская область, Хабаровский край, Чувашская Республика, Республика Марий Эл, Краснодарский край, Пермский край, Сахалинская область, Мурманская область, Свердловская область, Оренбургская область, Магаданская область и Челябинская область (места 11-43).
Однако в 42-х из 85-ти субъектов Российской Федерации (49%) естественный прирост имел отрицательное значение, так как там была зарегистрирована естественная убыль населения. При этом наибольшая естественная убыль населения отмечена в следующих регионах: Рязанская область, Владимирская область, Ленинградская область, Орловская область, Новгородская область, Смоленская область, Тамбовская область, Тверская область, Тульская область и Псковская область (места 76-85).

Критерий № 3. Число детей на 1 женщину
Третий критерий Рейтинга роста численности населения-2017 называется Число детей на 1 женщину. Данный критерий является наиболее точным показателем уровня роста численности населения для каждого региона, так как указывает то число детей, которое в данном регионе приходится на одну женщину фертильного возраста. Этот показатель фиксирует, сколько в среднем родила бы детей одна женщина на протяжении всего репродуктивного периода (с 15 до 49 лет) при сохранении в каждом возрасте уровня роста численности населения исследуемого года. Величина числа детей на 1 женщину не зависит от возрастного состава населения и характеризует средний уровень роста численности населения в данный календарный период в регионе. Такой региональный коэффициент вычисляется как сумма возрастных коэффициентов роста численности населения для возрастных групп в интервале 15 - 49 лет и измеряется в единицах.
3 ребенка
В Российской Федерации лишь в 4-х регионах из 85-ти (5%) на 1 женщину рождается трое детей. На первое место поднялась Республика Тыва. Места со второго по четвертое занимают Чеченская Республика, Республика Алтай и Ненецкий автономный округ. (Места 1-4).
2 ребенка
На 1 женщину рождаются двое детей в следующих 16-ти регионах Российской Федерации (19%): Республика Бурятия, Республика Саха (Якутия), Ямало-Ненецкий автономный округ, Курганская область, Чукотский автономный округ, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, Тюменская область, Забайкальский край, Еврейская автономная область, Республика Дагестан, Сахалинская область, Пермский край, Оренбургская область, Иркутская область, Удмуртская Республика и Республика Коми. (Места 5-20).
1 ребенок
Один ребенок рождается на 1 женщину в 65-ти субъектах Российской Федерации (76%).
Места 21-75 распределились между регионами в следующем порядке: Республика Марий Эл, Республика Хакасия, Республика Ингушетия, Астраханская область, Свердловская область, Республика Башкортостан, Республика Северная Осетия-Алания, Вологодская область, Кировская область, Омская область, Чувашская Республика, Костромская область, Камчатский край, Республика Татарстан, Хабаровский край, Челябинская область, Краснодарский край, Амурская область, Красноярский край, Калужская область, Республика Калмыкия, г. Севастополь, Архангельская область, Республика Крым, Новосибирская область, Алтайский край, Новгородская область, Республика Карелия, Приморский край, Кабардино-Балкарская Республика, Калининградская область, Псковская область, Владимирская область, Кемеровская область, Республика Адыгея, Курская область, Мурманская область, Ульяновская область, Самарская область, Липецкая область, Тверская область, Ярославская область, Московская область, Нижегородская область, Магаданская область, Брянская область, Ставропольский край, Рязанская область, Ивановская область, Ростовская область, Орловская область, Саратовская область, Томская область, г. Санкт-Петербург и Волгоградская область.
Десять самых последних мест по данному критерию занимают Тульская область, Белгородская область, Пензенская область, Карачаево-Черкесская Республика, Смоленская область, Воронежская область, Тамбовская область, г. Москва, Республика Мордовия и Ленинградская область (Места 76-85).

Критерий № 4. Искусственное прерывание беременности
В качестве четвертого критерия для Рейтинга роста численности населения-2017 эксперты предложили проанализировать число искусственных прерываний беременности (абортов) в регионах. Для этого был исследован такой статистический показатель как Количество искусственных прерываний беременности (абортов) на 100 родов в каждом субъекте Российской Федерации.
Данный критерий включен в перечень основных критериев Рейтинга роста численности населения-2017 поскольку, по представлениям экспертов, является фактором, оказывающим воздействие на демографическую ситуацию регионов.
Представляется, что профилактическая работа, а также совершенствование мер по сокращению числа искусственных прерываний беременности (абортов) в субъектах Российской Федерации в перспективе могут повлиять на демографическую ситуацию страны в целом.
Наименьшие значения указанного показателя зарегистрированы в Республике Дагестан и в Чеченской Республике (12 абортов на 100 родов), а также в Республике Ингушетия (13 абортов на 100 родов).
Максимальные значения данного показателя зарегистрированы в Магаданской области (97 абортов на 100 родов), в Еврейской автономной области (81 аборт на 100 родов) и в Псковской области (74 аборта на 100 родов).

Критерий № 5. Уровень социального комфорта для роста численности населения
Пятый критерий для рейтингования регионов эксперты выделили впервые и назвали его Уровнем социального комфорта для роста численности населения.
Поскольку уровень социального комфорта для роста численности населения представить в виде какого-то одного уже готового статистического показателя оказалось сложно, то была предложена новая схема для анализа и расчета критерия № 5 в каждом из регионов России.
Чтобы рассчитать Уровень социального комфорта для роста численности населения в каждом из субъектов Российской Федерации, эксперты выделили 9 наиболее общественно значимых факторов: 1) Алко/нарко/табак (уровень алкогольной, наркотической и табачнй угроз); 2) ЖКХ (обеспеченность жильем, особенно молодых и многодетных семей); 3) Здоровый образ жизни; 4) Инфраструктура детства (число детей на 100 мест в детсадах); 5) Уровень жизни населения (соотношение зарплат с прожиточным минимумом на детей); 6) Форс-мажор (уровень младенческой смертности в регионе); 7) Устойчивость семьи (количество браков и разводов); 8) Здравоохранение (сколько акушерских коек обеспечено); 9) Количество детей в семье (доля многодетных семей).
Всего для объективности и широты охвата было отобрано 19 статистических показателей: от 1 до 5-ти рядов данных на каждый социальный фактор.
В результате все регионы сначала были отдельно ранжированы по каждому из 9-ти социальных факторов, позитивно или деструктивно влияющих на уровень роста численности населения. Затем из 9-ти суммарных баллов исчислялся общий балл по критерию № 5.
В итоге максимальные баллы по критерию № 5 получили те регионы, где создана наиболее комфортная социальная среда для роста численности населения в России: Белгородская область, г. Санкт-Петербург и Тамбовская область. (Места 1-3).
Минимальные баллы по данному критерию № 5 достались регионам: г. Москва, Иркутская область и Чеченская Республика. (Место 83-85).

Социально комфортная среда для роста численности населения
При составлении Национального рейтинга роста численности населения в субъектах Российской Федерации-2017 эксперты предложили особо изучить влияние тех или иных социальных факторов на показатели роста численности населения во всех регионах Российской Федерации впервые.
Характер влияния разных социальных факторов на протекающие демографические процессы в регионах неоднороден. Если в субъекте, например, заботятся о том, чтобы молодые и многодетные семьи получали собственное жилье (фактор ЖКХ), а также о здоровом образе жизни населения, то тем самым там создается комфортная социальная среда для прибавления семей и увеличения роста численности населения. Подобные позитивные практики регионов-лидеров следует рекламировать и тиражировать.
Напротив, в тех регионах, где зарегистрирована повышенная алкогольная, табачная или наркоугрозы, а также там, где высокая младенческая смертность, формируются элементы дискомфортной социальной среды, которая деструктивно влияет не только на рождаемость в конкретном регионе, но и ведет к убыли населения в стране в целом. Для таких регионов следует разрабатывать более эффективные инновационные стратегии профилактики.
Данный критерий введен для привлечения внимания ученых, специалистов, гражданского общества, а также представителей региональных и федеральных органов власти к созданию наиболее комфортной социальной среды для роста численности населения.

Показатели уровня социального комфорта для роста численности населения
При оценке уровня социального комфорта для роста численности населения в субъекте Российской Федерации эксперты предложили для каждого из указанных 9-ти факторов исследовать от 1 до 5 региональных профильных статистических показателей.

Фактор № 1. Алко/нарко/табак:
Показатель 5.1.1. Алкоголизация (продажи алкоголя в литрах чистого спирта на человека).
Показатель 5.1.2. Количество денег, которые тратятся на душу населения в регионе на покупку сигарет в специализированных магазинах розничной торговли (тыс. рублей).
Показатель 5.1.3. Состояние наркомании (численность больных, состоящих на учете в лечебно-профилактических учреждениях на 100 тыс. населения с диагнозом наркомания (чел.)).
По сумме баллов трех показателей фактора № 1 на первом месте с минимальными значениями оказалась Республика Ингушетия, а на 85-ом месте (с максимальными значениями) - Сахалинская область.

Фактор № 2. ЖКХ:
Показатель 5.2.1. Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на 1 жителя (на конец периода), (кв. метр).
Показатель 5.2.2. Число молодых семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях.
Показатель 5.2.3. Число молодых семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях и улучшивших жилищные условия.
Показатель 5.2.4. Число многодетных семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях.
Показатель 5.2.5. Число многодетных семей, получивших жилые помещения и улучшивших жилищные условия.
По сумме баллов пяти показателей фактора № 2 на первом месте - г. Санкт-Петербург, а на 85-ом месте – Чеченская Республика.

Фактор № 3. Здоровый образ жизни:
Показатель 5.3.1. Доля населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом, в общей численности населения.
Показатель 5.3.2. Количество спортивных сооружений на 100 тыс. человек населения (единиц).
Показатель 5.3.3. Единовременная пропускная способность объектов спорта.
По сумме баллов трех показателей фактора № 3 на первом месте Белгородская область, а на 85-м месте – Республика Ингушетия.

Фактор № 4. Инфраструктура детства:
Показатель 5.4.1. Численность детей, приходящихся на 100 мест в дошкольных образовательных учреждениях.
По данному показателю фактора № 3 на первом месте значится Чукотский автономный округ, а на 85-ом месте – Чеченская Республика.

Фактор № 5. Уровень жизни населения:
Показатель 5.5.1. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций (руб.).
Показатель 5.5.2. Величина прожиточного минимума на ребенка до 16 лет, установленная в субъектах Российской Федерации за IV квартал 2015 г. (руб.).
По сумме баллов двух показателей фактора № 5 первое место заняла Тюменская область, а на 85-ом месте – Псковская область.

Фактор № 6. Форс-мажор:
Показатель 5.6.1. Младенческая смертность (число детей, умерших в возрасте до 1 года, на 1000 родившихся живыми).
По этому показателю фактора № 6 на первое место поднялась Чувашская Республика (минимальный показатель), а 85-ое место досталось Чукотскому автономному округу (максимальное значение).

Фактор № 7. Устойчивость семьи:
Показатель 5.7.1. Коэффициент браков (на 1000 населения).
Показатель 5.7.2. Число разводов на 1000 браков.
По сумме баллов этих двух показателей фактора № 7 на первом месте оказался г. Севастополь, а на 85-ом месте – Ленинградская область.

Фактор № 8. Здравоохранение:
Показатель 5.8.1. Число акушерских коек и обеспеченность на 10000 женщин фертильного возраста (15-49 лет).
В результате анализа данного показателя фактора № 8 первое место занимает Республика Тыва, а 85-ое место – г. Москва.

Фактор № 9. Количество детей в семье:
Показатель 5.9.1. Доля семейных ячеек (%) с 3 и более детьми в РФ (по данным Всероссийской переписи населения 2010 года и Переписи населения в Крымском федеральном округе 2014 года).
При исследовании данного показателя фактора № 9 на первом месте - Республика Ингушетия, а на 85-ом месте – г. Санкт-Петербург.

Периодичность исследования
Национальный рейтинг роста численности населения в субъектах Российской Федерации – 2017 является вторым совместным исследованием Федерального проекта Трезвая Россия и Экспертно-аналитического центра при Общественной палате Российской Федерации. В 2016 году в цикле аналогичных исследований был презентован Национальный рейтинг трезвости субъектов Российской Федерации – 2016.
В целях обеспечения возможности дальнейшего мониторинга динамики роста численности населения в регионах предложено продолжить используемый в данном исследовании подход в будущем.
Инициаторы исследования планируют сделать Национальный рейтинг роста численности населения в субъектах Российской Федерации ежегодным.

Прогноз
Сегодня прирост населения как гарант демографической безопасности России должен стать вопросом государственной важности для нашей Родины.
Увеличение роста численности населения следует рассматривать как один из главных приоритетов развития России.
На рост роста численности населения должна быть стратегически нацелена не только федеральная, и региональная государственная политика в целом, но также и все программы, подпрограммы и различные макро- и микро проекты страны.
Вектор на рождаемость жизненно необходим сейчас не только каждому региону России, каждому городу и селу, но и каждой российской семье.
Вопросы демографической стабильности Российской Федерации приобретает чрезвычайную общественную значимость и актуальность именно в настоящее время. Особенно в связи с тем, что эксперты предвидят замедление темпов прироста населения в России в самое ближайшее время.
Так, по мнению специалистов Федеральной службы государственной статистики, начиная с 2016 года естественный прирост населения уйдет в отрицательную зону, то есть страну ждет крен в естественную убыль населения.
Для своевременного привлечения внимания федеральных и региональных властей, гражданских активистов и общества к проблеме сохранения стабильного увеличения населения в России и для возвращения к треку постоянного прироста роста численности населения во всех регионах нашей страны был создан первый Национальный рейтинг роста численности населения в субъектах Российской Федерации-2017.
Рейтинг роста численности населения-2017 разработан Федеральным проектом Трезвая Россия и Экспертно-аналитическим центром при Общественной палате Российской Федерации как инновационный инструмент общественного контроля за эффективностью федеральной и региональной государственной политики в области демографии и роста численности населения.

1-5 места
Первые места (1-5) в Рейтинге роста численности населения-2017 распределились между следующими регионами: Республика Тыва (41,95 баллов), Чеченская Республика (41,88), Республика Ингушетия (37,30), Республика Дагестан (36,86) и Ненецкий автономный округ (36,09).
Все эти 5 регионов получили высокий суммарный балл за первые 4 демографических критерия: Рождаемость, Прирост населения, Число детей на 1 женщину и Число искусственных прерываний беременности.
Стоит отметить, что Чеченская Республика вышла в лидеры по этим основным четырем демографическим критериям, хотя и с небольшим отрывом.
В конкурентной борьбе между Чеченской Республикой и Республикой Тыва решающим фактором, позволившим Республике Тыва возглавить рейтинг, явился критерий № 5 Социальный комфорт для роста численности населения.
По суммарному баллу за данный критерий №5 Республика Тыва получила 17-ое место, а Чеченская Республика получила 85-ое место, что указывает на недостаточный уровень социального комфорта для роста численности населения в Чеченской Республике и позволяет сделать вывод о необходимости принятия комплекса мер, направленных на его улучшение.
Наиболее сильной стороной среди показателей данного социального критерия для Республики Тыва является Количество детей в семье (доля семейных ячеек с 3 и более детьми), а также Здравоохранение (число акушерских коек и обеспеченность на 10000 женщин фертильного возраста (15-49 лет)).
Показателями данного фактора, послужившими расположению Чеченской Республики позади Республики Тыва, стали: ЖКХ (общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на 1 жителя, число молодых семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях, число молодых семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях и улучшивших жилищные условия, число многодетных семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях, число многодетных семей, получивших жилые помещения и улучшивших жилищные условия), Инфраструктура детства (численность детей, приходящихся на 100 мест в дошкольных образовательных учреждениях), и ЗОЖ (доля населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом, в общей численности населения, количество спортивных сооружений на 100 тыс. человек населения (единиц), единовременная пропускная способность объектов спорта).
Вместе с тем эксперты обращают внимание, что первые 4 классических критерия Рождаемость, Прирост населения, Число детей на 1 женщину и Число искусственных прерываний беременности имеют первостепенное значение для рейтингования регионов (вес 1), а социальный критерий № 5 имеет факультативное значение (вес 0,1). Однако именно этот социальный критерий оказал решающее значение при рейтинговании, учитывая практически равные позиции двух лидеров по первым четырем критериям.
В связи с этим суммарный балл за Социальный комфорт для роста численности населения, позволил Республике Тыва обогнать Чеченскую Республику и получить наивысший итоговый балл в рейтинге роста численности населения-2017.
Учитывая цели и задачи настоящего рейтинга, вышеуказанные достоинства и недостатки у пяти лидеров, могут послужить стимулом для изучения и тиражирования лучших практик и принятия мер по укреплению человеческого капитала.

81-85 места
Последние места (81-85) в Рейтинге роста численности населения-2017 распределились между следующими регионами: Орловская область (26,46 баллов), Смоленская область (26,42), Магаданская область (25,79), Псковская область (25,45) и Ленинградская область (24,33).
Все эти 5 регионов получили максимально низкий суммарный балл за первые 4 демографических критерия: Рождаемость, Прирост населения, Число детей на 1 женщину и Число искусственных прерываний беременности.
Стоит отметить, что Ленинградская область заняла последнее место по суммарному баллу за основные четыре демографические критерия, хотя и с не очень большим отрывом от Псковской области.
В конкурентной борьбе между Ленинградской областью и Псковской областью решающим фактором, оставившим Ленинградскую область на последней позиции в рейтинге, стал суммарный балл за критерий № 5 Социальный комфорт для роста численности населения.
По суммарному баллу за данный критерий №5 Ленинградская область получила 81-ое место, а Псковская область -57-ое место, что указывает на недостаточный уровень социального комфорта для роста численности населения в обоих регионах и позволяет сделать вывод о необходимости принятия комплекса мер, направленных на его улучшение.
Наиболее сильными сторонами среди показателей данного социального критерия для Ленинградской области стали ЖКХ (общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на 1 жителя, число молодых семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях, число молодых семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях и улучшивших жилищные условия, число многодетных семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях, число многодетных семей, получивших жилые помещения и улучшивших жилищные условия), Инфраструктура детства (численность детей, приходящихся на 100 мест в дошкольных образовательных учреждениях) и Уровень жизни (среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций и величина прожиточного минимума на ребенка до 16 лет).
Вышеуказанные достоинства и недостатки у всех пяти регионов, завершающих строчки рейтинга, могут послужить стимулом для изучения ими лучших региональных практик и принятия мер по укреплению человеческого капитала в данных субъектах Российской Федерации.

г. Санкт-Петербург и г. Москва (места 21 и 48)
В Рейтинге роста численности населения-2017 г. Санкт- Петербург обогнал г. Москву на 27 позиций. Город Санкт-Петербург занял 21-ое место (31,57), а г. Москва – 48-ое место (29,16).
Оба региона получили невысокий суммарный балл за первые 4 демографических критерия: Рождаемость, Прирост населения, Число детей на 1 женщину и Число искусственных прерываний беременности.
Стоит отметить, что г. Санкт-Петербург по сумме баллов за данные демографические показатели обогнал г. Москву на 11 позиций.
В конкурентной борьбе между г. Санкт-Петербургом и г. Москвой решающим фактором, позволившим г. Санкт-Петербургу увеличить отрыв и улучшить свои позиции на 6 пунктов, стал критерий № 5 Социальный комфорт для роста численности населения.
По суммарному баллу за данный социальный критерий №5 г. Санкт-Петербург получил 2-ое место, а г. Москва - 83-ое место, что указывает на недостаточный уровень социального комфорта для роста численности населения в столице и позволяет сделать вывод о необходимости принятия комплекса мер, направленных на его улучшение.
Наиболее сильной стороной среди показателей данного социального критерия № 5 для г. Москвы стали Уровень жизни (среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций и величина прожиточного минимума на ребенка до 16 лет) и Устойчивость семьи (коэффициент браков (на 1000 чел. населения) и число разводов на 1000 браков).
Показателями данного фактора, послужившими расположению г. Москвы позади г. Санкт-Петербурга явились: ЖКХ (общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на 1 жителя, число молодых семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях, число молодых семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях и улучшивших жилищные условия, число многодетных семей, состоящих на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях, число многодетных семей, получивших жилые помещения и улучшивших жилищные условия), Алко/нарко/табак (продажи алкоголя в литрах чистого спирта на человека, количество денег, которые тратятся на душу населения в регионе на покупку сигарет в специализированных магазинах розничной торговли, численность больных, состоящих на учете в лечебно-профилактических учреждениях на 100 тыс. населения с диагнозом наркомания), ЗОЖ (доля населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом, в общей численности населения, количество спортивных сооружений на 100 тыс. человек населения (единиц), единовременная пропускная способность объектов спорта) и Здравоохранение (число акушерских коек и обеспеченность на 10000 женщин фертильного возраста (15-49 лет)).
В связи с этим суммарный балл за Социальный комфорт для роста численности населения, позволил г. Санкт-Петербургу обогнать г. Москву и получить итоговый балл в рейтинге роста численности населения-2017 на 27 позиций выше столицы.
Учитывая цели и задачи настоящего рейтинга, вышеуказанные достоинства и недостатки у данных городов федерального значения, могут послужить стимулом для изучения и тиражирования лучших практик и принятия мер по укреплению человеческого капитала.


Итоговая таблица
Национальный рейтинг роста численности населения в субъектах Российской Федерации-2017

Субъект Российской Федерации
Балл рейтинга роста численности населения


Республика Тыва
41,95


Чеченская Республика
41,88


Республика Ингушетия
37,30


Республика Дагестан
36,86


Ненецкий автономный округ
36,09


Республика Алтай
36,08


Ямало-Ненецкий автономный округ
34,68


Тюменская область
33,91


Ханты-Мансийский автономный округ-Югра
33,88


Республика Бурятия
33,56


Республика Саха (Якутия)
33,34


Кабардино-Балкарская Республика
33,28


Республика Северная Осетия-Алания
32,81


Астраханская область
32,29


Республика Калмыкия
32,20


Республика Башкортостан
32,16


Республика Татарстан
32,06


Омская область
31,77


Удмуртская Республика
31,58


г. Санкт-Петербург
31,57


Республика Хакасия
31,54


Забайкальский край
31,48


Чувашская Республика
30,89


Республика Коми
30,85


Республика Марий Эл
30,76


Пермский край
30,70


Краснодарский край
30,67


Чукотский автономный округ
30,61


Белгородская область
30,41


Карачаево-Черкесская Республика
30,23


Камчатский край
30,23


Свердловская область
30,11


Калужская область
30,09


г. Севастополь
30,05


Иркутская область
30,00


Московская область
29,96


Республика Адыгея
29,92


Красноярский край
29,76


Челябинская область
29,74


Ростовская область
29,68


Курганская область
29,67


Самарская область
29,66


Ставропольский край
29,61


Оренбургская область
29,57


Хабаровский край
29,56


Вологодская область
29,30


г. Москва
29,16


Республика Крым
29,12


Томская область
29,08


Новосибирская область
29,07


Алтайский край
29,01


Сахалинская область
28,92


Приморский край
28,87


Мурманская область
28,77


Калининградская область
28,77


Костромская область
28,62


Ульяновская область
28,50


Липецкая область
28,41


Кировская область
28,41


Ярославская область
28,38


Рязанская область
28,35


Амурская область
28,33


Республика Карелия
28,15


Еврейская автономная область
28,15


Архангельская область
28,04


Саратовская область
28,03


Нижегородская область
27,99


Воронежская область
27,96


Владимирская область
27,81


Ивановская область
27,61


Курская область
27,59


Кемеровская область
27,50


Новгородская область
27,43


Пензенская область
27,42


Тверская область
27,33


Тамбовская область
27,31


Тульская область
27,26


Республика Мордовия
26,93


Волгоградская область
26,80


Брянская область
26,63


Орловская область
26,46


Смоленская область
26,42


Магаданская область
25,79


Псковская область
25,45


Ленинградская область
24,33


30 - 34 109800705434071554599950,51021
3521431131046293109682051,21048
3620608981008882105201651,01043
372011783983045102873851,11046
382015584985075103050951,11046
39194109494907299202251,11045
35 - 39 101724724972367520010551,11046
402002669980924102174551,01042
41181624788191593433251,41059
42178858386621492236951,61065
43178437485980892456651,81075
44184882588543296339352,11088
40 - 44 92406984474293476640551,61065
451944318926771101754752,31098
462005912951739105417352,61108
4721474781015812113166652,71114
4822386861051749118693753,01129
4923351441093184124196053,21136
45 - 49 106715385039255563228352,81118
5024750241155128131989653,31143
5123393911076307126308454,01174
5222878281043777124405154,41192
5322183051005283121302254,71207
542162009967830119417955,21234
50 - 54 114825575248325623423254,31188
552181645964217121742855,81263
562103961919814118414756,31287
571931809837341109446856,71307
581956945841362111558357,01326
591847399789019105838057,31341
55 - 59 100217594351753567000656,61303
601856280787516106876457,61357
611862311775999108631258,31400
62140851658554582297158,41405
63153372362497690874759,31454
64117153447118670034859,81486
60 - 64 78323643245222458714258,61414
6574820429566845253660,51531
6657192522252634939961,11570
6754262320559433702962,11639
6892947633631859315863,81764
69120951943167077784964,31802
65 - 69 40017471491776250997162,71683
70134501247156287345064,91852
71142584448588393996165,91935
8138456670949367507348,8951
9131738867512764226148,8951
5 – 9 70909523630042346091048,8953
10133317468382764934748,7950
11128121765688762433048,7950
12132551967839564712448,8954
13130873566937463936148,9955
14136117769668566449248,8954
10 - 14 66098223385168322465448,8953
15145748774344971403849,0960
16151257277417273840048,8954
17157033980076576957449,0961
18181747492395289352249,2967
192031522103555599596749,0962
15 - 19 83893944277893411150149,0961
2022996921167860113183249,2969
2123359241187193114873149,2968
2224708331252421121841249,3973
2325600221300116125990649,2969
2425029861262584124040249,6982
20 - 24 121694576170174599928349,3972
2524915911247974124361749,9997
2624485751230926121764949,7989
2724849051249086123581949,7989
2823086391156502115213749,9996
2922483751125283112309250,0998
25 - 29 119820856009771597231449,8994
3023670761182017118505950,11003
3121878861088248109963850,31010
3221718791073221109865850,61024
3321105091038733107177650,81032
3421427201051852109086850,91037
30 - 34 109800705434071554599950,51021
3521431131046293109682051,21048
3620608981008882105201651,01043
372011783983045102873851,11046
382015584985075103050951,11046
39194109494907299202251,11045
35 - 39 101724724972367520010551,11046
402002669980924102174551,01042
41181624788191593433251,41059
42178858386621492236951,61065
43178437485980892456651,81075
44184882588543296339352,11088
40 - 44 92406984474293476640551,61065
451944318926771101754752,31098
462005912951739105417352,61108
4721474781015812113166652,71114
4822386861051749118693753,01129
4923351441093184124196053,21136
45 - 49 106715385039255563228352,81118
5024750241155128131989653,31143
5123393911076307126308454,01174
5222878281043777124405154,41192
5322183051005283121302254,71207
542162009967830119417955,21234
50 - 54 114825575248325623423254,31188
552181645964217121742855,81263
562103961919814118414756,31287
571931809837341109446856,71307
581956945841362111558357,01326
591847399789019105838057,31341
55 - 59 100217594351753567000656,61303
601856280787516106876457,61357
611862311775999108631258,31400
62140851658554582297158,41405
63153372362497690874759,31454
64117153447118670034859,81486
60 - 64 78323643245222458714258,61414
6574820429566845253660,51531
6657192522252634939961,11570
6754262320559433702962,11639
6892947633631859315863,81764
69120951943167077784964,31802
65 - 69 40017471491776250997162,71683
70134501247156287345064,91852
71142584448588393996165,91935
15145748774344971403849,0960
16151257277417273840048,8954
17157033980076576957449,0961
18181747492395289352249,2967
192031522103555599596749,0962
15 - 19 83893944277893411150149,0961
2022996921167860113183249,2969
2123359241187193114873149,2968
2224708331252421121841249,3973
2325600221300116125990649,2969
2425029861262584124040249,6982
20 - 24 121694576170174599928349,3972
2524915911247974124361749,9997
2624485751230926121764949,7989
2724849051249086123581949,7989
2823086391156502115213749,9996
2922483751125283112309250,0998
25 - 29 119820856009771597231449,8994
3023670761182017118505950,11003
3121878861088248109963850,31010
3221718791073221109865850,61024
3321105091038733107177650,81032
3421427201051852109086850,91037
30 - 34 109800705434071554599950,51021
3521431131046293109682051,21048
3620608981008882105201651,01043
372011783983045102873851,11046
382015584985075103050951,11046
39194109494907299202251,11045
35 - 39 101724724972367520010551,11046
402002669980924102174551,01042
41181624788191593433251,41059
42178858386621492236951,61065
43178437485980892456651,81075
44184882588543296339352,11088
40 - 44 92406984474293476640551,61065
451944318926771101754752,31098
462005912951739105417352,61108
4721474781015812113166652,71114
4822386861051749118693753,01129
4923351441093184124196053,21136
45 - 49 106715385039255563228352,81118
5024750241155128131989653,31143
5123393911076307126308454,01174
5222878281043777124405154,41192
5322183051005283121302254,71207
542162009967830119417955,21234
50 - 54 114825575248325623423254,31188
552181645964217121742855,81263
562103961919814118414756,31287
571931809837341109446856,71307
581956945841362111558357,01326
591847399789019105838057,31341
55 - 59 100217594351753567000656,61303
601856280787516106876457,61357
611862311775999108631258,31400
62140851658554582297158,41405
63153372362497690874759,31454
64117153447118670034859,81486
60 - 64 78323643245222458714258,61414
6574820429566845253660,51531
6657192522252634939961,11570
6754262320559433702962,11639
6892947633631859315863,81764
69120951943167077784964,31802
65 - 69 40017471491776250997162,71683
70134501247156287345064,91852
71142584448588393996165,91935
8138456670949367507348,8951
9131738867512764226148,8951
5 – 9 70909523630042346091048,8953
10133317468382764934748,7950
11128121765688762433048,7950
12132551967839564712448,8954
13130873566937463936148,9955
14136117769668566449248,8954
10 - 14 66098223385168322465448,8953
15145748774344971403849,0960
16151257277417273840048,8954
17157033980076576957449,0961
18181747492395289352249,2967
192031522103555599596749,0962
15 - 19 83893944277893411150149,0961
2022996921167860113183249,2969
2123359241187193114873149,2968
2224708331252421121841249,3973
2325600221300116125990649,2969
2425029861262584124040249,6982
20 - 24 121694576170174599928349,3972
2524915911247974124361749,9997
2624485751230926121764949,7989
2724849051249086123581949,7989
2823086391156502115213749,9996
2922483751125283112309250,0998
25 - 29 119820856009771597231449,8994
3023670761182017118505950,11003
3121878861088248109963850,31010
3221718791073221109865850,61024
3321105091038733107177650,81032
3421427201051852109086850,91037
30 - 34 109800705434071554599950,51021
3521431131046293109682051,21048
3620608981008882105201651,01043
372011783983045102873851,11046
382015584985075103050951,11046
39194109494907299202251,11045
35 - 39 101724724972367520010551,11046
402002669980924102174551,01042
41181624788191593433251,41059
42178858386621492236951,61065
43178437485980892456651,81075
44184882588543296339352,11088
40 - 44 92406984474293476640551,61065
451944318926771101754752,31098
462005912951739105417352,61108
4721474781015812113166652,71114
4822386861051749118693753,01129
4923351441093184124196053,21136
45 - 49 106715385039255563228352,81118
5024750241155128131989653,31143
5123393911076307126308454,01174
5222878281043777124405154,41192
5322183051005283121302254,71207
542162009967830119417955,21234
50 - 54 114825575248325623423254,31188
552181645964217121742855,81263
562103961919814118414756,31287
571931809837341109446856,71307
581956945841362111558357,01326
591847399789019105838057,31341
55 - 59 100217594351753567000656,61303
601856280787516106876457,61357
611862311775999108631258,31400
62140851658554582297158,41405
63153372362497690874759,31454
64117153447118670034859,81486
60 - 64 78323643245222458714258,61414
6574820429566845253660,51531
6657192522252634939961,11570
6754262320559433702962,11639
6892947633631859315863,81764
69120951943167077784964,31802
65 - 69 40017471491776250997162,71683
70134501247156287345064,91852
71142584448588393996165,91935
15145748774344971403849,0960
16151257277417273840048,8954
17157033980076576957449,0961
18181747492395289352249,2967
192031522103555599596749,0962
15 - 19 83893944277893411150149,0961
2022996921167860113183249,2969
2123359241187193114873149,2968
2224708331252421121841249,3973
2325600221300116125990649,2969
2425029861262584124040249,6982
20 - 24 121694576170174599928349,3972
2524915911247974124361749,9997
2624485751230926121764949,7989
2724849051249086123581949,7989
2823086391156502115213749,9996
2922483751125283112309250,0998
25 - 29 119820856009771597231449,8994
3023670761182017118505950,11003
3121878861088248109963850,31010
3221718791073221109865850,61024
3321105091038733107177650,81032
3421427201051852109086850,91037
30 - 34 109800705434071554599950,51021
3521431131046293109682051,21048
3620608981008882105201651,01043
372011783983045102873851,11046
382015584985075103050951,11046
39194109494907299202251,11045
35 - 39 101724724972367520010551,11046
402002669980924102174551,01042
41181624788191593433251,41059
42178858386621492236951,61065
43178437485980892456651,81075
44184882588543296339352,11088
40 - 44 92406984474293476640551,61065
451944318926771101754752,31098
462005912951739105417352,61108
4721474781015812113166652,71114
4822386861051749118693753,01129
4923351441093184124196053,21136
45 - 49 106715385039255563228352,81118
5024750241155128131989653,31143
5123393911076307126308454,01174
5222878281043777124405154,41192
5322183051005283121302254,71207
542162009967830119417955,21234
50 - 54 114825575248325623423254,31188
552181645964217121742855,81263
562103961919814118414756,31287
571931809837341109446856,71307
581956945841362111558357,01326
591847399789019105838057,31341
55 - 59 100217594351753567000656,61303
601856280787516106876457,61357
611862311775999108631258,31400
62140851658554582297158,41405
63153372362497690874759,31454
64117153447118670034859,81486
60 - 64 78323643245222458714258,61414
6574820429566845253660,51531
6657192522252634939961,11570
6754262320559433702962,11639
6892947633631859315863,81764
69120951943167077784964,31802
65 - 69 40017471491776250997162,71683
70134501247156287345064,91852
71142584448588393996165,91935
8138456670949367507348,8951
9131738867512764226148,8951
5 – 9 70909523630042346091048,8953
10133317468382764934748,7950
11128121765688762433048,7950
12132551967839564712448,8954
13130873566937463936148,9955
14136117769668566449248,8954
10 - 14 66098223385168322465448,8953
15145748774344971403849,0960
16151257277417273840048,8954
17157033980076576957449,0961
18181747492395289352249,2967
192031522103555599596749,0962
15 - 19 83893944277893411150149,0961
2022996921167860113183249,2969
2123359241187193114873149,2968
2224708331252421121841249,3973
2325600221300116125990649,2969
2425029861262584124040249,6982
20 - 24 121694576170174599928349,3972
2524915911247974124361749,9997
2624485751230926121764949,7989
2724849051249086123581949,7989
2823086391156502115213749,9996
2922483751125283112309250,0998
25 - 29 119820856009771597231449,8994
3023670761182017118505950,11003
3121878861088248109963850,31010
3221718791073221109865850,61024
3321105091038733107177650,81032
3421427201051852109086850,91037
30 - 34 109800705434071554599950,51021
3521431131046293109682051,21048
3620608981008882105201651,01043
372011783983045102873851,11046
382015584985075103050951,11046
39194109494907299202251,11045
35 - 39 101724724972367520010551,11046
402002669980924102174551,01042
41181624788191593433251,41059
42178858386621492236951,61065
43178437485980892456651,81075
44184882588543296339352,11088
40 - 44 92406984474293476640551,61065
451944318926771101754752,31098
462005912951739105417352,61108
4721474781015812113166652,71114
4822386861051749118693753,01129
4923351441093184124196053,21136
45 - 49 106715385039255563228352,81118
5024750241155128131989653,31143
5123393911076307126308454,01174
5222878281043777124405154,41192
5322183051005283121302254,71207
542162009967830119417955,21234
50 - 54 114825575248325623423254,31188
552181645964217121742855,81263
56


Федеральная служба государственной статистики http://www.gks.ru/dbscripts/cbsd/DBInet.cgi?pl=2401054
Предварительная оценка численности постоянного населения на 1 января 2017 года и в среднем за 2016 год (опубликовано 26.01.2017г.). Федеральная служба государственной статистики. http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/population/demography/#
17075,4 тыс. кв. км. http://etnolog.ru/world-country-square.php
7,5 млрд чел. http://russinfo.net/otdyh/naselenie-zemli/chislennost-naseleniya-mira-na-2017-god-sostavlyaet.html
Демографический прогноз до 2030 года. Родившиеся, умершие и естественный прирост населения. Федеральная служба государственной статистики http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/population/demography/#
Демографический прогноз до 2030 года. Родившиеся, умершие и естественный прирост населения. Федеральная служба государственной статистики http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/population/demography/#









HYPER13PAGE HYPER15


3



Производственно-технический отдел

Отдел материально-технического обеспечения (снабжение)

Зам. главного инженера по производству

Генеральный директор

Главный инженер

Главный бухгалтер

Главный механик

Энергетик

Участок малой механизации

Транспортный участок

Бухгалтерия

Отдел охраны труда и пром. безопасности

Производственные участки

Проектно-сметный отдел

Главный сварщик – начальник лаборатории неразр. контроля

Лаборатория неразр. контроля

Отдел контроля качества

Introduction. Enterprise Risk Management is based on the concept of acceptable risk, postulates the possibility of a rational influence on the risk level, bringing and keeping this level within acceptable limits. The risk is an objective reality projects involving all phases and stages of its development and implementation.
In the context of the need for modernization of industrial enterprises, the production of non-competitive products and the increased volatility in the market environment to study methods and tools for risk management of investment projects of industrial enterprises, adequate requirements of modern market economy is one of the important tasks of the Russian economy.
Purpose of the article - to explore the history of the development of risk management.
The history of the development of risk management. The word "risk" has ancient roots - translated from the Old Italian risicare means "dare". The history of the concept of "risk" is largely associated with the relationship of man to the future.
In ancient Greece mythological worldview was based on the fact that the future is completely predetermined by the will and desire of the gods, that is, It does not depend on the behavior of the person.
The emergence of world religions and especially Christianity, has led to what the future has become ambiguous. There was an understanding that the possibility of "different" future in this life and after death depends on human behavior. Therefore, there was responsibility for the consequences of their actions [3, p. 16].
In the Middle Ages there was the realization that the future depends not only on God. One of those who first raised the issue, was an Italian monk, professor of mathematics credited Luke, who lived in the XV century. In the Renaissance, it began a serious study of the problems associated with risk. Thanks to the development of gambling and especially dice the opportunity to predict the future. Exploring gambling, French mathematician and philosopher Blaise Pascal and inventor in 1654 appealed to the Fermat math. The cooperation was established the theory of probability. It was a huge jump in philosophical and practical, for the first time allowed to make quantitative predictions of the future. Since then, forecasting tools, such as divination, sacrifice and blissful delirium began to retreat into the past.
At the beginning of the XVIII century. German mathematician G. Leibniz put forward the idea, and Ya.Bernulli Swiss mathematician (1654-1705) proved the law of large numbers and developed a statistical procedure. Since 1725, when the first government of England were used mortality tables, this tool has spread rapidly throughout the world.
In 1730 the French mathematician A. Moivre introduced the concept of the structure of a normal distribution and a measure of risk - standard deviation. In 1738 Bernoulli determined the expected utility, which ultimately rests the modern theory of portfolio investments. Since 1763, thanks to Bayes' theorem (Theorem hypotheses), the world learned how to influence the decision-making level of awareness about the management of the facility.
The discovery of the basic laws and the development of almost all modern risk management tools related to XVII-XVIII centuries.
The industrial revolution, social upheaval, the expansion of human activities have significantly increased the scope of manifestation of risk and simultaneously formed to the future as a part of the projected world. Note, in particular, the development of the theory of statistical regression English mathematician F.Galtonom in 1886
Risk is inherent in any area of ​​human activity that is associated with a variety of conditions and factors affecting the outcome (positive or negative) decisions taken by the people. The risk of shortfall in the expected results began to manifest itself particularly when the universality of commodity-money relations, competition, economic actors. Sufficiently broad and constructive interpretation of the risk at the same time began to be used in insurance, as this area of ​​business is directly related to the existence and manifestation of various forms of risk. It is because insurance is an understanding of risk as an economic category.
With the emergence and development of a market economy, there are various theories of risk. One of the first challenges of economic risks considered American economist A. Marshall, whose works marked the beginning of the neoclassical theory of risk. American economist John. M. Keynes introduced to science the notion of "risk appetite", describing the investment and business risks, offered one of the first classifications of risk.
The work of American economist F.Nayta "Risk, Uncertainty and Profit" was first suggested as a quantitative measure of the risk of uncertainty. In the works of American mathematicians O. Morgenstern and John. Neumann has been established relationship concepts of "uncertainty" and "risk", reflected probabilistic and mathematical treatment of risk.
At the beginning of XX century. classic management theory French engineer A. Fayolle included into the basic functions of management of the organization to ensure its safety function.
Another key aspect of the theory of risk are: the development of the theory of portfolio management G.Markovitsem American economist in 1952 .; G.Modilyani work on the theory of investment; N.Bleyka M.Sholsa work and on financial options; Many other researchers and practical development of many new financial instruments that have so changed the face of opportunities and the financial markets.
Finally, the science of risk emerged only in the last quarter of XX century. thanks primarily to the practical needs of safety in the technosphere (in particular, nuclear power and other potentially dangerous technologies) and the stability of social reproduction in the economy.
In Russia in the 20s. XX century. It was adopted legislation containing the concept of the economic risk. But by the mid-1930s. the risk was related to the phenomena of capitalist economy, since it is not combined with the proclaimed planned nature of the economy. Ignoring the problem has reached such a degree of risk that the concept of "risk" does not even include in encyclopedias. The concept of "risk" is explained only in Russian language dictionaries. However, international experience shows that ignoring or underestimating economic risk in the development of tactics and strategy of economic policy, making specific decisions inevitably constrains the development of society, scientific and technological progress.
Once again, the emergence of interest in Russian to the manifestation of risk in economic activity due to its transition to a market economy. After the de-monopolization and privatization, the state has allowed to develop freely entrepreneurship, while refusing to support the role of the sole risk and shift the responsibility for economic decisions taken at business entities. However, their survival without risk factors is not possible.
In the context of the economic crisis is increasingly a problem of alternative costs; changes in development strategies; review the objectives, methods and means of operation of the company. The important components of productive and continuous operation of the company is risk management.
Economic operators are taking different strategic models to eliminate all kinds of unforeseen costs.
Project risk management is seen as an integral part of the project management process, and the history of these disciplines are inextricably linked to each other.
Milestones in the formation of the theory of project management for the past five decades, helping to identify the most significant moments in the development of risk management mechanism of the project.
The historical aspect of the study contributes to the current state of the theory of risk management of the project and the prospects of its development.
Modern set of methods of project management dates back to the 50s of XX century. The most important step is the development of methods of scheduling. The importance of planning, supply chain management and administration provided the basis for the formation of the theory of project management.
Continue in the 60s of the last century, the development of methods of project management is particularly influenced the establishment of administrative structures and formation methods of teamwork, which have been introduced in the management of production in the '70s. In the 80-ies of XX century were developed and began to be successfully applied new ideas of modeling projects and workflow automation. The basis of this was the development of computer technology.
The rapid emergence of quality management methods also influenced the content of the theory of project management.
Impetus to the development of modern methods of risk management was the quantification of the risk that was given in the early 80-ies S. Kaplan and BJ Garrick [1, p. 44]. The risk, in their view, is composed of three parts: a description of the scenario, the probability of this scenario and the consequences of 15 in this scenario, with the consequences may vary according to the same scenario. In the mid 80's mechanism of risk management began to be widely discussed in the literature on project management. It formed a risk management process, which then consisted of risk identification, risk assessment, develop responses and control [2, p. 94].
Quantitative Risk Assessment, mainly was based on subjective probabilities and distributions. In industry, the basis of risk management was to analyze the possibility of monetary and time losses.
Widely used diagrams impacts, checklists and risk questionnaires, methods for dealing with risky situations and important principles for the allocation of risks in the construction contracts. During the 90-ies the basis of the theory of project management has been the introduction of network technologies, methods of cooperation and business process management as a project.
The rapid development of international business, quality improvement and reduce the cost of information technology and data transmission technologies have opened new opportunities to manage projects in a geographically distributed business environment. At the same time it changed the concept of risk management.
The transformation took place towards greater understanding of the importance of risk management, rather than a quantitative risk analysis. Thus, the process of risk management and its integration into the project management process are now the basis for further development of the risk management framework.
By the end of 90-ies of XX century new methods of risk management, based on a study of the implementation of previous projects and develop solutions based on the experience of reducing the adverse events vozdeyst16 tions to an acceptable level. That is the knowledge accumulated about failed projects or adverse situations and effects are used for the study and understanding of the causes of negative situations, losses associated with them, and response to reduce the consequences.
Under the risk management project is now understood as a complex pre-planned activities aimed at identifying possible adverse situations and reduction of their possible impact on the project to an acceptable level.
Current direction of scientific development theory of project risk management is presented in the form of improving the creative approaches and approaches related to the study of risk management experience.
One way to improve the effectiveness of these approaches - is the use in the process of risk management of computer databases that must include not only the listing of risks, but also valuable information about retaliation on the occurrence of a particular risk situation, information on the planning of risk management and other information to take concrete decisions in the risk management process of the project.
Formation of these databases comes continuously throughout the project on the basis obtain information on risks and responses. A risk information is valuable time when its formation is carried out in real time, helped by a database of risks. The history of the theory of risk management of the project shows that the current decade will be more likely to improve existing approaches to risk management based on modern concepts and ideas, and this is confirmed by the increased interest of scientists to problem Risk Management project.
The author was considered a significant number of publications on the topic of risk management, published in Russia in the past five years. On the basis of the analysis, it was concluded that the vast majority of publications are based on earlier proposals made in the early and mid-90s of the last century. This contributed to the treatment to foreign experience and, therefore, the methodological basis of this study are basically the largest to date, publicly available methodological approaches to risk management of the project (the program), which have been developed in different countries [4, p. 15].
Sorry, could not find public information resources related to risk management in the implementation of construction projects only, but one containing a methodical approach developed by Finnish experts from the institute VTT Building Technology. Currently, however, there are universal guidelines for risk management, are intended for all kinds of projects [5, p. 33].
Moreover, a comparison of data to study the recommendations and specific advice such as the recommendation of NASA, ECSS, DoD et al., Showed that currently develops a typical risk management mechanism that does not depend on the type of project (program).

In the study of modern concepts of risk management, the authors used a comparative analysis as a basis for the study. This method of scientific knowledge is the most efficient in the framework of this thesis research. This is due to the fact that the analysis refers to the separation of methodological aЙpproaches that are the prototype of this study, the relatively small elements and a comprehensive study of them.
This comparison allows you to find the similarities of elements that show the general trends of development of the theory of risk management. On the basis of what, by analogy, constructed conclusions and suggestions in improving risk management mechanism. Through a comparative analysis, the authors identified the major differences in the majority of these approaches. It mainly is the fact that at present there was not yet a recognized sequence of steps in the risk management process.
Systematization of collected data for risk management of the project suggested that in the process of risk management, the following targeted actions: planning, identification, evaluation, treatment, monitoring, documentation.
No only recognized risk management function names, but the essence and the content remains unchanged. Common to most of the studied guidelines that make up the methodological basis of the thesis is the proposal to technology identification and assessment of risks, as well as the main methods of processing.
Risk identification is proposed to carry through checklists and on the basis of interviews with experts. And the typical sources of risk checklists and questionnaires, as a rule, are an integral part of the recommendations.
As a general rule, by means of the matrix "Lost Chance," it proposed to assess the quality or level of risk, or their degree of influence on the project. Only one methodical approach [5, p. 40] contains a qualitative assessment of the technology as the impact of risks on the project and their level.
A quantitative risk assessment is most studied approach is seen as assessment of changes in the cost and duration of the project due to the impact on them of risk factors, by simulation of various negative consequences of the offensive situations.
However, the approach of Finnish experts contains a methodology for quantifying the degree of negative impact on the earnings situation of the project, which is based on subjective judgments about the likelihood of risky situations and the amount of loss in the event of their occurrence.
Currently, there are four basic ways of handling risk: acceptance, transfer, mitigation, avoidance. The differences appear as part of specific measures, which include the main ways, and there is no a clear classification of methods of processing risks.

Introduction. Financial Management always puts the receipt of income depending on the risk. Risk and income are two interrelated and interdependent financial categories.
Under the risk is the possible danger of losses arising from the specificity of certain natural phenomena and human activities.
For the financial manager risk - is the likelihood of an unfavorable outcome. Various investment projects have varying degrees of risk, the most profitable option of investing can be so risky, that, as they say, "the game is not worth the candle."
In the context of the need for risk analysis of companies and the increased volatility in the market environment to study methods and risk management mechanisms is shown one of the important tasks of the Russian economy.
The purpose of the essay - to investigate the prospects for the development of risk management.
Prospects for the development of risk management theory and practice.
Risk as an economic category is a possibility of the event that may entail three economic result: negative (loss, damage, loss); null; positive (gain, gain, gain) [1, p. 39].
Risk - this action to be taken in the hope of a happy outcome on a "lucky - unlucky". Of course, the risk can be avoided that simply avoid activities associated with risk. However, for the entrepreneur, according B.C.Stupakova, GS Tokarenko, avoid risk often constitute a waiver of possible profit [4, p. 49].
Risk can be controlled, ie, use a variety of measures to a certain extent, to predict the risk events and take action to reduce risks. The effectiveness of the risk management organization is largely determined by the risk classification.
risk situation - a situation in which the probability of occurrence of the events can be defined, ie in this case, there is an opportunity to objectively assess the likelihood of events that may have an impact on the technical and economic indicators of production.
The main sources of risk are:
1) the unpredictability, spontaneity of natural processes and phenomena;
2) an accident of social processes;
3) the presence of the opposing trends clash of conflicting interests in market conditions;
4) the unpredictable nature of scientific and technological progress.
The essence of risk, as well as any economic category, is shown in its functions. In this paper, MG Lapusta, LG Sharshukovoy "Risks in business" the following risk features are: innovation, regulatory, protective and analysis [2, p. 45].
Innovative risk function performs a stimulating search of unconventional ways of solving problems faced by the entrepreneur. In the international business practice has accumulated positive experience of innovative risk management. Most firms, companies succeed and become competitive through innovative economic activities related to the risk.
The regulatory function is inconsistent and appears in two forms: the destructive and creative.
entrepreneur risk, as a rule, is focused on obtaining significant results in unconventional ways. Thereby, it allows you to overcome the conservatism, dogmatism, conservatism, psychological barriers to promising innovations.
The creative form of regulatory risk function is manifested in the fact that the ability to take risks - one of the ways to the success of the enterprise.
However, the risk can be a manifestation of workers' discontent, if the decision is made unnecessarily. In this case it acts as a risk factor destabilizing.
Protective risk function is manifested in the fact that if the risk for the entrepreneur - a natural state, the normal should be tolerant attitude to failure.
apply various techniques to reduce the level of risk. The most common are:
1. diversification;
2. The acquisition of additional information on selecting and results;
3. limitation;
4. The self-insurance;
5. insurance;
The risk of the economy is defined as the probability (threat) now losing some of their resources, revenue, or the appearance of additional costs resulting from the implementation of specific operational and financial performance [3, p. 33].
In the West, even in the relatively stable economic conditions, economic entities is seriously concerned with risk management. At the same time in the Russian economy, where factors of economic instability and without complicating effective management of enterprises, problems of analysis and management of complex risks that arise in the course of their economic activity, given the apparent lack of attention. Until recently, such a situation prevailed not only in the enterprises of the real sector of the economy, but also in financial and credit institutions. According to E. Stanislavchik, close attention to the issue of risk management has been given only after the financial crisis, which clearly outlined the acuteness of this problem in Russia [3, p. 34].
In the real economy, which is characterized by long-term projects, lack of investment, low turnover, and return on assets, the relatively low level of economic literacy of administrative staff, the situation is changing slowly. This leads to inefficient management of financial flows, the lack of forecasting the results of financial and economic activity, an erroneous strategic planning of enterprise development.
Risk management methods are very diverse. From the current practice at the moment can be seen quite clearly that the Russian experts, on the one hand, and Western researchers - on the other hand, have developed is quite clear preferences for methods of risk management. The presence of such preferences is primarily due to the nature of the economic development of the state and, as a consequence, considered risk groups. However, the development of economic relations in Russia contributes to the spread of Western experience, resulting in a convergence of Russian and Western approaches to the management and investigation of risks.
The choice of the optimal policy aimed at reducing the risk, is solved in the framework of microeconomic theory. The corresponding result reads: optimal risk management policy should be such that the marginal cost of implementation of this policy consistent with the marginal utility, delivered its application [2]. However, due to significant information requirements this principle difficult to implement in practice. In fact, it takes a more simple criteria such as minimum cost of risk reduction measures to an acceptable level.
In specific cases, the choice of risk reduction resources depends on his predictions. Thus, well-known, common risks can be reduced with the help of specially developed preventive measures. For example, the risk of losing part of the company's assets as a result of theft can be reduced by setting the alarm in warehouses, to improve the current system of accounting and control the storage and use of wealth. Foreseeable, but poorly controlled risks can be reduced through diversification of production and use of a reserve supply of system resources.
Each of these risk-reduction tool has both some advantages and disadvantages, so generally use a combination of these instruments "suppression" of risks.
The development of risk management science largely viewed from the perspective of the risks of financial institutions in a relatively stable economic environment. The need to consider the risks of industrial enterprises in the unstable political, economic and social conditions require adjustments to the current principles of risk management and further justification effectiveness of the risk analysis methods [4, p. 80].
Currently, there are two theory approach to determining the risk. In the first approach (Lapusta MG, Sharshukova LG) are based on the outcome of the event, and the risk is considered as an opportunity or a threat of rejection of the results of specific decisions or actions of the expected [2, p. 112]. The second approach (Stanislavchik E.) considered himself the risk of the phenomenon as an action aimed at achieving specific goals related to the elements of danger, threat of loss or failure [3, p. 33].
The main objective of risk management systems in any field is the most effective use of science and the limited funds available to make the results of the most predictable (that is, as far as possible to reduce uncertainty about the results of the data).
Analyzing the risk structure, it is possible to identify the main ways to change (ie. E. Control) due to the impact on the individual elements of risk. Removing at least one basic element entails the risk of extinction. By reducing the probability of a transition between the elements or the severity of the consequences, you can reduce the risk.
In fact, studies show B.C.Stupakova and GS Tokarenko, one of the main causes of ineffective risk management is the lack of clear and precise methodological foundations of this process. A study cited in the literature of the principles of risk management haphazard and piecemeal, and individual attempts to systematize the inherent set of controversial issues [4, p. 9].
All of the above leads to the conclusion that in order to effectively analyze all the variety of risks in the enterprise need to apply a set of methods, which, in turn, confirms the relevance of developing an integrated risk management framework.
In today's economic conditions, characterized by political, economic and social instability that exists in the enterprise management system must include a mechanism for risk management.
The first stage of the formation mechanism of risk management at the company is to provide risk management services. At the present stage of development of the Russian economy the purpose of this service is to minimize losses by monitoring the activity of the enterprise, analysis of all the factors riskoobrazuyuschih, make recommendations to mitigate risks and control over their implementation. It is important to determine the place of service in the organizational structure of the enterprise, to define the rights and responsibilities of its personnel and to inform employees about the service functions and the nature of its activity [4, p. 55].
The final stage of the development program is to develop a set of measures to reduce risks with an indication of the intended effect of their implementation, implementation deadlines, sources of funding and the persons responsible for the implementation of this program. The program must be approved by management and taken into account in the financial and operational planning [5, p. 116].
In the process of implementation of the program of risk management services professionals need to analyze the effectiveness of the decisions taken and, where necessary to ensure the adjustment of goals and means to minimize the risks. It is recommended to accumulate all the information about errors and shortcomings of the program of development that emerged in the course of its implementation. This approach will allow for the development of subsequent programs of measures to reduce risks to a level of quality using the new acquired knowledge about the risk [6].
In conclusion, we emphasize that the mechanism of enterprise risk management in the current economic conditions should have a clear hierarchical structure with the need to adjust it according to the results of the program of measures to reduce risks and taking into account the varying impacts.
The analysis of works of domestic and foreign research theory and risk minimization practices, current status and trends of the national economy, the problems and peculiarities of the activity of the real sector enterprises proves the relevance and timeliness of the development of enterprise risk management mechanism in the current economic conditions and leads to the conclusion about the necessity of its implementation in practice the activities of financial and economic departments of economic entities.
Conclusion. The aim of the work was achieved, it was determined the risk is an integral part of business. The risk is estimated as the probability of losses arising from or additional costs, or reduce the amount of output against the expected. Completely eliminate the risk within the market system will never succeed.
Risk management in the evaluation and predictive calculation requires knowledge of the classification of types of risk that vary by time factors, the area of ​​origin, taking into account the nature. In carrying out entrepreneurial activity is important not to avoid risk, and try to reduce it, to relate to each other possible losses and profits. To this end, it is important to be able to calculate the probability of high-risk operations as well as potential losses from risk.
For risk prediction used a variety of methods, combined in the following groups: statistical methods; feasibility study costs; analytical; analogy method; method of expert evaluations and expert systems. What unites these methods is that they operate on the specific risk of deterministic values ​​and calculations do not take into account the random component of the evolution of the economic situation.
To solve the problem of the formation of the resource base of the bank is necessary to intensify efforts to increase the number of contributors. Therefore, banks need to develop competent deposit policy, which is based on the attraction of financial resources put from other sources and maintaining the balance of liabilities to assets on terms, volumes and interest rates.
Accounting for financial risks to become an integral part of the production process, often affecting the very direction of its development. The use of financial instruments when determining the right risks, avoids possible negative consequences in volatile market conditions.

Система управления персоналом


формирование трудовых ресурсов организации

развитие трудовых ресурсов организации

повышение качества трудового периода жизни

Организационная структура

Положения о подразделениях структура

Должностные инструкции

Штатное расписание

Положение
о предприятии

Коллективный договор

Положение
о персонале

Типовые документы по приему персонала

Типовые документы по учету персонала

Типовые документы по движению персонала


Система оплаты труда и премирования

Программа социального развития