Сетевая библиотекаСетевая библиотека
Законы жизни Сборник Всем известно, что жизнь развивается по своим законам. Считаться с этим или нет – дело каждого из нас. Однако нельзя не согласиться, что эти законы жизни «работают», какими бы несерьезными они нам порой ни казались. А ведь действительно: почему одни люди более успешны, чем другие? Почему кто-то постоянно добивается все новых и новых успехов, а другой топчется на месте? Почему одни делают блестящую карьеру, занимая все новые должности, зарабатывая гораздо больше денег и гораздо быстрее продвигаясь по службе, чем другие? Возможно, им в этом помогает знание законов жизни? В этой книге собраны именно такие законы – и шуточные, и вполне серьезные: законы Мерфи, Паркинсона и Старджона. А еще правила, сформулированные известными политиками, писателями актерами, бизнесменами. Похоже, уж им-то можно верить… Законы жизни Часть первая «Маслом вниз», или Законы подлости Бутерброд, как доказано, всегда падает маслом вниз, а взятый на прогулку зонт гарантирует отсутствие дождя. Знающие люди давно изучили эти правила и даже вывели из них множество забавных следствий, существенно экономящих людям нервы и развивающих здоровый скептицизм. При должном философском подходе, изучая подобные «бутербродные законы» (еще их называют «законами подлости» или «законами Мерфи»), можно не только хорошо повеселиться, но и научиться противостоять любым трудностям. Основной закон Мерфи Если существует вероятность, что неприятность может случиться – готовьтесь, она обязательно произойдет. Шутливый философский принцип, появившийся на свет в 1949 году. Майор Эдвард Мерфи (1918–1990), оценивая работу одной из лабораторий американской военной базы Эдвардс, заявил, что если можно сделать что-то неправильно, техники сделают именно так. Тезис был подхвачен сначала военными, а потом и прессой. Закон знаменит также всевозможными юмористическими, но справедливыми и важными следствиями, впервые опубликованными в книге Артура Блоха «Законы Мерфи». Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.     Артур Блох «Законы Мерфи» Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно.     Артур Блох «Законы Мерфи» Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.     Артур Блох «Законы Мерфи» Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая.     Артур Блох «Законы Мерфи» Если эксперимент удался, что-то с ним не так…     Артур Блох «Законы Мерфи» Всякое решение плодит новые проблемы.     Артур Блох «Законы Мерфи» Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.     Артур Блох «Законы Мерфи» Мерфи был оптимистом.     Джейм Каллаган, 70-й премьер-министр Великобритании Бритва Оккама Не следует множить сущее без необходимости. Методологический принцип, впервые сформулированный английским философом Уильямом Оккамом (1285–1349). Современные философы под бритвой Оккама понимают общую рекомендацию, советующую из всех логичных объяснений явления считать верным самое простое. Принцип породил множество забавных, но весьма ценных подражаний, связанных с исследованием степени влияния человека на неприятности в окружающем мире. Никогда не приписывай злонамеренности то, что вполне объясняется некомпетентностью.     Наполеон Бонапарт Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью.     Роберт Дж. Хэнлон Вы пытаетесь объяснить злонамеренностью то, что является результатом обычной глупости.     Роберт Хайнлайн Миром правит не тайная ложа, а явная лажа.     Виктор Пелевин Многие журналисты очень падки на теорию заговора правительства. Я вас уверяю, их материалы получались бы куда более достоверными, если бы они твердо придерживались теории, что правительство «облажалось».     Бернард Ингам, пресс-секретарь Маргарет Тэтчер Закон Паркинсона Аналогично тому, как воздух заполняет все доступное ему пространство, работа заполняет все отведенное на нее время. Занятый делами человек способен совершить за пять минут то, что располагающий свободным временем будет делать весь день. Иначе говоря, «работа заполняет все отведенное на нее время». Эту формулировку мир узнал из статьи историка Сирила Паркинсона (1909–1993), изданной в британском журнале «The Economist» в 1955 году. Несмотря на сатирический характер, закон весьма достоверен и имеет массу полезных следствий и аналогов. Если нужно срочно сделать какое-либо дело, обратись к тому, кто занят больше всех.     Артур Блох «Законы Мерфи» Административное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учреждение приходит в упадок. Совершенство – это завершенность, а завершенность – это смерть.     Сирил Паркинсон Все суета сует. Все тщета и ловля ветра.     Соломон Если ежедневно работать по восемь часов в день, можно со временем стать начальником и работать по двенадцать часов в день.     Артур Блох «Законы Мерфи» Чрезмерный запас времени часто говорит о несобранности человека.     Сирил Паркинсон «Сделаю в свободное время» – прекрасная выдумка. Идеальный мираж, сооруженный теми, кто не хочет говорить напрямую «я не сделаю этого никогда».     Лени Рифеншталь Жизненный цикл кабинетов Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится «вечной» империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром. В 1958 году Сирил Паркинсон, уже прославившийся своими сатирическими статьями на тему организации работы крупных предприятий и правительственных кабинетов, издает книгу «Законы Паркинсона». Стоит заметить, что юмористический подход ничуть не мешает научной достоверности описанных в книге фактов. Некоторые выдержки из книги до сих пор по праву считаются классическими законами жизни самых разных предприятий. Идеальное число членов коллектива – пять человек. При таком численном составе кабинет непременно приживется. Два его члена смогут всегда отсутствовать по болезни или по иной причине. Пятерых легко собрать, а собравшись, они способны действовать быстро, умело и тихо. Четверым из них можно поручить финансы, иностранные дела, оборону и правосудие. Пятый, несведущий в этих предметах, станет председателем или премьером.     Сирил Паркинсон Как ни удобно число пять, нередко в коллектив входит семь, а то и девять человек. Так бывает почти везде и объясняется это тем, что областей управления не четыре, а больше. На самом деле есть и другая причина. В кабинете из девяти человек трое вершат политику, двое поставляют сведения, один напоминает о финансах. Со свободным от дела председателем получается семь человек. Остальные двое, по-видимому, нужны для красоты.     Сирил Паркинсон Когда в коллективе от 20 до 22 членов, он внезапно претерпевает особое химическое или органическое превращение, природу которого нетрудно понять и описать. Пять полезных членов встречаются отдельно и что-то решают. Кабинету практически делать нечего, тем самым в него можно ввести сколько угодно народу. Лишним членам не понадобится лишнее время, ибо все заседания теперь – пустая трата времени. Кабинет больше не кабинет, и прежние его функции выполняет другое, малое сообщество.     Сирил Паркинсон Если вместо «нет» бюрократ отвечает «немного позже» (по-научному – НП), прежде чем обнадеживаться, надо хотя бы примерно определить, какой объем отсрочки будет равен отказу и выждать отведенное время. Предположим, тонет человек, он зовет на помощь, а в ответ слышит «немного позже»; благоразумная пауза в пять минут – и ответ сам по себе превращается в отрицательный. Почему? Очень просто – утопающий утонет раньше, чем истечет время отсрочки.     Сирил Паркинсон Принцип Питера В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности. Педагог Лоуренс Питер (1919–1990) утверждал, что человек, который работает в иерархической системе, будет продвигаться вверх по карьерной лестнице до тех пор, пока может развиваться. Так будет продолжаться, пока он не достигнет уровня, где уже ничего не сможет понять. На этом месте он застрянет до того момента, когда покинет систему. Стоит заметить, что следствия из этого закона еще более жизненны и полезны. Сливки поднимаются кверху, пока не прокиснут.     Лоуренс Питер Для каждой существующей в мире должности есть человек, неспособный ей соответствовать. При достаточном числе продвижений по службе эту должность займет именно он.     Лоуренс Питер Чем выше взбираешься по иерархической лестнице, тем более скользкими становятся ее ступени.     Лоуренс Питер Компетентность всегда несет в себе семена некомпетентности.     Лоуренс Питер Вся полезная работа совершается теми, кто еще не достиг своего максимального повышения.     Лоуренс Питер Равные возможности означают, что каждому в одинаковой мере предоставляется шанс стать некомпетентным.     Лоуренс Питер Индивидуум, занимающий наиболее могущественный пост в иерархии, имеет тенденцию тратить все свое время на чепуху.     Лоуренс Питер Работа, которая вам не нравится, – это неприятно. Но подлинной катастрофой может стать разлука с ней в результате вашего повышения.     Лоуренс Питер Компетентные работники, которые сами подают в отставку, встречаются чаще, чем некомпетентные, которых увольняют.     Лоуренс Питер Способности потенциально компетентного человека со временем разрушаются, тогда как потенциально некомпетентная личность поднимается до уровня, где этот ее потенциал реализуется полностью.     Лоуренс Питер Принцип Парето 20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий – лишь 20 % результата. Принцип был сформулирован в 1897 году итальянским экономистом Вильфредо Парето (1848–1923). Числовые значения несут тут лишь относительный характер, и современные ученые предлагают другую формулировку: «Большая часть результата, как правило, достигается меньшим процентом от приложенных усилий. Оставшиеся же затраченные усилия всегда оказываются малоэффективными». Несмотря на то что принцип был сформулирован более 100 лет назад, многие мудрые люди по сей день руководствуются его важнейшими следствиями. 80 % удовольствия от общения приносит нам общение лишь с 20 % знакомых. Важно вычислить их и выстроить длительные отношения именно с ними.     Современная трактовка Вильфредо Парето То, что мы стремимся получить, и то, что мы получаем в итоге, всегда несколько отличаются. С этим стоит смириться и настроиться на это заранее.     Вильфредо Парето Никогда не сдавайся и продолжай действовать, даже если ничего не выходит! Результат принесет лишь малая часть усилий, которая, возможно, еще не совершена. Но расслабляться нельзя: чем меньше будет усилий, тем менее значимым окажется результат.     Современная трактовка Вильфредо Парето Достичь высоких результатов малыми издержками очень легко: достаточно выбрать те оптимальные ресурсы, которые дают наибольший эффект. Но для верного их определения все равно придется пройти через обещанные 80 % праздной суеты. Увы, поблажек тут не бывает!     Современная трактовка Вильфредо Парето Большая часть наших действий (не важно коллективных или индивидуальных) – простая трата времени. Они не делают вклада в наши цели. Важно понимать это и принимать таким, как есть.     Вильфредо Парето Генеральский эффект Если испытания безупречно работающей системы проводятся перед тем, кому создатели очень хотят продемонстрировать ее идеальность, система обязательно даст сбой. Это еще один из «Законов Мерфи», выведенных Артуром Блохом. Принцип также известен под названием «Визит-эффект» и в общем виде формулируется так: «Чем сильнее вы хотите, чтобы что-то работало при зрителе так же, как без него, тем меньше на это шансов». Любопытно, что, сколь бы абсурдным ни казалось это утверждение, вот уже много лет оно «работает, как часы». Вместе с ним «радуют» прогрессивное человечество и некоторые важные аналоги эффекта. Вызывая мастера, когда что-то поломалось, будьте уверены, в присутствии специалиста поломка моментально улетучится и оборудование будет работать идеально. Стоит специалисту уйти, поломка снова даст о себе знать.     Советский «Эффект Телемастера» Самый бесполезный сотрудник может оказать огромную пользу предприятию, если возьмется продемонстрировать важному зрителю работу оборудования. Тот, чей вклад в эту работу меньше всего, имеет больше всего шансов сносно провести демонстрацию.     Современная интерпретация «Визит-эффекта» Если вам демонстрируют работу системы и она оказывается безупречной, насторожитесь: похоже, вашим мнением никто из демонстрирующих не дорожит.     Современная интерпретация «Визит-эффекта» Существуют люди, в присутствии которых ломается любое оборудование. Даже то, к работе которого они не имеют ни малейшего отношения.     Эффект Паули (назван в честь физика Паули, при котором все всегда ломалось) закон старджона 90 процентов чего угодно – полная ерунда. Этот принцип называют также «Откровением Старджона». Он был высказан писателем-фантастом Теодором Старджоном (1918–1985) в ответ на нападки противников фантастической литературы, утверждавших, что 90 процентов фантастики – это полная ерунда. Вариации на тему откровения были записаны в рассказе «The Claustrophile» и вызвали бурю положительных отзывов как среди поклонников фантастики, так и среди любителей исследовать реальные законы жизни. Все всегда идет не так, как хотелось бы.     Теодор Старджон Ничто и никогда не является абсолютно верным.     Теодор Старджон В действительности все не так, как на самом деле.     Современная народная мудрость Безымянные законы Самый благословенный и желанный дар совершается тогда, когда даритель остается безымянным. Несмотря на обилие исследований и исследователей, существует множество «бутербродных законов», авторство и история создания которых не установлены. Чаще всего это оказываются так или иначе перефразированные цитаты из «Законов Мерфи» Артура Блоха, но утверждать авторство однозначно нельзя. Очевидно, это ничуть не лишает данные законы ни значимости, ни красоты, ни права на присутствие в данном сборнике. Будьте оригинальны – не повторяйте чужих ошибок. Завтра – всего лишь другое название для сегодня. Все могло бы быть очень просто, если б не было всегда не так легко, как кажется… Если хотите остаться при своем мнении, держите его при себе. Если у вас прекрасное настоящее, то у вас будет прекрасным и прошлое. Хорошо смеется тот, кто смеется по собственному желанию. Чем больше знаешь, тем больше знаешь лишнего. Умно критикуй врага, иначе он избавится от своих недостатков. Если у человека есть совесть, то это не значит, что ему ничего не нужно. Если никакого смысла нет в вопросе, не стоит искать его и в ответе. Hе жалуйся на жизнь, могло не быть и этого. Если обществу не нужно то, что ты делаешь, присмотрись: что это за общество. Закон карьеры для женщин: 1) думай, как мужчина; 2) веди себя, как леди; 3) работай, как лошадь. Если пойманная рыба молчит, это не значит, что ей нечего сказать. Берегись того, кто не ведет праздных разговоров: он намерен либо стянуть твою прогулочную трость, либо обесценить твои акции. Самый лучший аппетит приходит без еды. Если вы не можете научиться делать это хорошо, научитесь получать удовольствие от сделанного и так. Каждый заблуждается в меpу своих возможностей. Сомнения – привилегия тех, кто имеет собственное мнение. Нужно быть пессимистом, когда тебе везет, и оптимистом, когда не везет. Всякий вопрос имеет две стороны. Чтобы добиться успеха, надо поддерживать обе. Чем хуже у тебя с деньгами, тем больше шансов, что возникнут непредвиденные расходы. То, что я хочу купить, мне не по карману; а то, что по карману – все равно слишком дорого. Чем больше терпения, тем дольше приходится ждать. Человеку свойственно ошибаться, а еще больше – сваливать свою вину на другого. Есть моменты, когда все удается. Не удивляйтесь и не бойтесь – это пройдет. Критика крепчает. Значит, литература слабеет. Если действительность смешит, юмористы становятся летописцами. Люди всегда удивляются событиям, которых ждали. Часть вторая «Как сыр в масле», или Законы успеха Как известно, везение – это результат очень тщательной подготовки, удачный экспромт – плод творческих мук, а озарение – логический результат долгого и изнурительного осмысления. Иными словами, успех не приходит просто так, для его привлечения нужно поработать. Что же именно надо делать? В этом разделе мы постарались собрать опубликованные в разных источниках «правила жизни» людей, доказавших право рассуждать об успехе значимостью собственных достижений. Генри Форд Если и есть какой-то секрет успеха, то он заключается в умении посмотреть на проблему с точки зрения другого человека так же хорошо, как и со своей собственной. Американец Генри Форд (1863–1947) – основатель действующей по сей день «Ford Motor Company» и отец всех современных сборочных линий. Величайший изобретатель, он получил 161 патент США, каждый из которых привнес нечто революционное и в производство автомобилей, и в мировую промышленность в целом. Самостоятельно и совсем с нуля он стал одним из самых богатых и известных людей в мире, потому его жизненные правила, описанные в книге «Моя жизнь, мои достижения», заслуживают повышенного внимания. Самый рискованный бизнес – делать дело ради чистой наживы. Это напоминает азартную игру, играть в которую редко удается больше чем пару лет.     Генри Форд Конец ознакомительного фрагмента. Текст предоставлен ООО «ЛитРес». Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/sbornik/zakony-zhizni/?lfrom=334617187) на ЛитРес. Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
КУПИТЬ И СКАЧАТЬ ЗА: 56.25 руб.